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2013-01-29

兴隆庄矿严控成本提效益

兴隆庄矿积极改进内部经营管理模式，最大限度地压缩生产成本，重抓洗选发运、努力增盈提效，确保顺利完成集团公司下达的各项生产任务。 (| P4/*7  
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该矿专门成立以矿长、党委书记任组长的经营指标考核领导小组，对公司下达的各项指标层层分解落实，所有指标实行双重考核，既考核责任单位，又联挂分管领导。充分发挥ERP系统优势，加强预算控制和跟踪，坚决做到“有预算不超支，无预算不开支”。对修旧利废管理流程进行逐步规范，构建修旧利废电子台账平台，努力实现物资循环利用，减少新材料的投入，降低材料总成本，在区队营造了良好的修旧利废氛围。对安全费用等重点物资实行物资使用全程跟踪检查制度，做到每一种安全费用物资都要建立使用发放及回收修复台帐。该矿从严落实“三零”工程长效机制，强化煤质管理，确保产品质量稳定受控，精煤万吨含杂率控制在1公斤以下，实现“零投诉”。针对市场需求变化要求，动态优化产品结构，突出精煤、块煤生产，坚持每月定期召开煤质例会制度，加强除杂设备的维护维修，在火车装运过程中，做到不偏载、不集重，实现安全高效装运。他们针对“两金”占用大的实际，根据市场变化与矿井需求，合理确定产品生产、销售、使用和结存数量，减少库存资金占用。协调搞好内部欠款结算，确保完成控制指标，加大自购材料控制力度，严禁擅自采购。 T 2<0iC%:  
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（来源：兖矿集团网  秦 婧） }B]u=d!%x  
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一共有 1 条评论
邢承木 2013-02-01 08:03 Says:
有预算不超支，无预算不开支