笑看今朝

自集团公司“十大清理、十大提升”活动开展以来，济二矿迅速召开动员会，全面启动“十大清理、十大提升”活动，积极应对严峻形势，提升经济运行质量和效益，为矿井发展注入了一支“强心剂”。 eK 
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该矿利用学习园地、召开座谈会、开展大讨论等多种形式，大力宣传活动开展的重要作用和意义，在全矿上下营造浓厚的舆论氛围。将“十大清理、十大提升”活动内容制作成简报，下发到各单位、科室部门和区队，要求以活动为重点，艰苦奋斗，坚定不移打好节约挖潜攻坚仗。制定下发《关于开展“十大清理十大提升”活动的实施办法》，细化目标，明确22家部门责任，明确29项工作任务。成立由矿党政领导任组长的领导小组，制定了严密细致的目标规划，明确考评项目、分管领导、责任部门、考评标准和考评方法，严格奖惩兑现。 bGdg9
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该矿完善经营管理长效机制，重点开展了清理规范公司、清理规范劳动用工、清理规范内部市场、清理盘活闲置资金等十项活动，广泛开展“成本怎么降、效益怎么升”大讨论和“岗位创优我有责、降本增效我争先”活动，从小事做起、从点滴做起、从身边做起，不断凝聚“共度难关、共克时艰”的强大合力。对全矿劳动用工情况进行摸底排查，成立家访小组，前往泗水、邹城等地，对上班不正常人员登门做思想工作，从源头上规范劳动管理。突出井上下库存、闲置材料、设备的清查力度，对全矿机电设备完好状况和使用情况进行登记造册，为下步调剂利用奠定了基础。强化材料费、用车费、办公费、招待费等各项可控费用管理，严把计划、签字、结算关，杜绝浪费，完善中间商和重点用户考核评价机制，对全矿58家供应商进行评价筛选，提升了物资购销管理水平。 ($S7 !_F  
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该矿对清理活动实行包保制，将责任具体落实到部门和个人，活动开展情况和推进质量纳入到年终评先树优考核。定期召开座谈会，及时分析和通报活动进展动态，对发现的问题及时处理整改,为活动的开展打下了良好基础。积极开展“喜迎十八大、智慧献企业”金点子征集活动，引导干部职工多想节约挖潜之策、多做节约挖潜之事，真正把节约意识体现到自身工作岗位上，促进了“十大清理、十大提升”活动在提高标准和水平上再上新台阶。（来源：兖矿集团网 李勇） ?v^+R<:p