笑看今朝

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思想教育 制度落实 节支管控 \]$!V>D9  
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南屯矿加重“三大砝码”提升发展活力 Epuu)OL  
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南屯矿立足生产实际，加大思想教育、制度落实、节支管控，引导广大干部职工牢树安全意识和忧患意识，齐心协力保安全促发展，开源节流、节支降耗，增强矿井抗风险能力。 ALa3S/Y  
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加重“思想砝码”。这个矿扎实开展“战高温、斗雨季、严标准、强基础”主题活动，持续开展“居安思危、反骄破满”安全警示和事故案例教育，深算细算安全“五笔账”等活动，使安全警示教育入区队、进班组、到岗位，引导广大干部职工牢固树立“安全就是最大效益”的理念，切实增强特殊时期“安全事故不能出、出不起，否则就会难上加难、雪上加霜”的安全认识。开展“敬畏生命”大讨论活动，人人谈感想、表决心、践承诺，切实增强生命意识、责任意识、遵规守纪意识，持续营造抓好安全工作高度警觉的浓厚氛围。 RJC+*X  
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加重“制度砝码”。这个矿牢牢把握“度危求进、承压奋进、凝心聚力、务实担当”这个主题，将“过紧日子”的意识渗透和具体措施与领导干部转作风相结合，与强化职工的执行力相结合。在安全生产方面，增加安全管理方面的制度21项，修订62项，编印《南屯煤矿安全生产责任制》，对676个安全岗位责任制进行修订。在经营管理方面，修订完善《2013年全面预算管理办法》、《关联交易办法》等制度，进一步细化工作流程、增加管控力度、降低各类风险。与基层单位、机关科室签订经营目标管理责任书120份，发挥制度的规范约束作用。 $@qai^g  
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加重“管理砝码”。这个矿树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，严格执行“不割顶、不割底”，出现断层“单独处理”为主要内容的“两不割一处理”制度，实行一天一采样，采样数据每天定时公布，根据采样数据上报职能科室考核生产区队产量。实施半煤岩分打分装分运，高硫煤分运分提分储分销，使高硫煤平均发热量比去年同期提高了660千卡/千克。对洗选系统设备进行多项技术改造，对生产系统中可能混入杂物的地点进行全封闭改造,有效控制软硬杂物混入煤流。通过多项措施，确保了煤质的高标准。建立PMS精准管理系统，做好事前、事中和事后控制，利用系统的预算定额功能，控制需求计划的申报，上半年退回计划204条。成立清查小组，对全矿40余家单位展开清仓利库、盘活闲置物资大清查，库存物资调剂使用率达到94%。在井下设置废料回收箱,加强对小材料、小配件的回收利用。深入市场调研，拓宽销售渠道，切实稳住大市场，在抓住大用户不放松的同时，积极发展中小型用户，努力拓宽煤炭销售渠道。（陈 倩） ab&Uz.f  
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