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2013-08-22

兖矿集团南屯矿练好内功“三板斧”助力发展

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科技引擎为发展提速 人才战略创经营价值 强严管理促安全发展 Rm`D >KCG  
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南屯矿练好内功“三板斧”助力发展
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面对煤炭经济发展的严峻形势，南屯矿逆势而上，亮出了科技引擎为发展提速、人才战略创经营价值、强严管理促安全发展“三板斧”，养精蓄锐，助力矿井发展。 EP >z}4  
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第一“板斧”是“科技引擎为发展提速”。这个矿针对不规则块段边角煤安全高效开采技术进行研究，解决不规则边角煤安全高效回收中关键技术问题，形成不规则边角煤开采的技术体系，提升矿井开采水平。这个矿九采区深部开采的工作面属于松软复合厚煤层，且具有冲击地压危险，他们把沿空顺槽支护技术以及如何与卸压技术的合理“对接”，确保了矿井九采区深部的安全高效开采。在13下00工作面开采中，采用边采边加支架回收遗留煤柱的方式，多出煤炭12万吨。针对矿35KV变电所供电特点，升级完成了“矿井不间断供电技术的研究与应用”项目。该项目根据供电系统电源故障的特征，首次提出利用快速切换装置及稳控装置相配合的多级控制不间断供电技术，当6KV井下供电回路出现故障时，通过快切装置实现工作电源快速向备用回路切换，实现井下不间断供电，解决了全矿停电引起的重大安全问题。结合矿井水水质特点及使用方向，他们深挖效益节点，研制出适应其水质特点的“矿井水深度净化与循环应用系统”，达到了用于工人洗浴目的，同时配合使用PLC自动控制技术，实现工艺系统安全、可靠、自动运行的一体化。此系统矿井水设计处理能力为日处理2000M3，每年可节约地下水资源55万M3，节约地下水资源综合费用约70万元。两年来，这个矿累计取得各类科技成果200多项，获国家发明专利2项，实用新型专利9项，开创了矿井科技发展的新局面。 \7+B42u{  
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第二“板斧”是“人才战略创经营价值”。这个矿大力实施人才强企、科技兴企战略，建立健全四大类、58项教育培训制度，在全矿实施全方位、深层次、多角度的职工培训机制，并制定下发培训大纲，进行统一考试。生产职能部门结合自身专业特点，开展分工种、分专业的专项技能提高培训。采取“送出去”与“请进来”结合的方法，抓好岗前培训、岗位培训、业余培训、短期培训和相关讲座等工作，开设远程教育课堂，利用远教网，脱产培训与业余培训相结合，集中培训与自主学习相结合，使职工学习真正实现全程化、团队化、终身化。这个矿充分发挥经济杠杆的激励作用，重奖在岗位上做出突出贡献的员工，通过“岗位练兵”、“技术比武”、“竞师学技”等活动，对成绩突出、在技术创新课题或重点工程项目中有突出贡献的徒弟和老师，给予相应奖励。实施“引进人才、培训人才、塑造人才”的跨越式发展人才工程，通过政策上引导、生活上关心、工作上支持、关爱人才成长。坚持“德才兼备”的原则建立“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，一改过去的“领导提拔”为“制度选才”，大大激发广大职工学知识、练本领、钻业务的信心和决心。 hnT8L_SM<  
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第三“板斧”是“强严管理促安全发展”。这个矿根据矿井安全发展实际，补充完善安全信息运行管理、红黄牌执行标准及处罚规定、管理人员季度安全考核等管理制度82项、安全生产责任制1300余条，使矿井安全管理有法可依。完善矿井挂红黄牌、安监员挂停止作业牌标准，对挂红黄牌标准逐条落实矿分管领导、科室管理责任。对防冲、防灭火、顶板管理等关键区域及重点工程进行专盯治理。改变监管方式，安监员由原来的以罚款为主改为挂停止作业牌、设备停用牌以督促整改为主，检查方式由三天一次换岗改为月度包头包面，工资奖金收入与个人所包头面、考核指标完成情况直接挂钩，奖优罚劣。对出现的各类安全安全事故，按照“四不放过”原则逐一进行分析处理。完善矿井挂红黄牌标准，减少红黄牌挂牌总数，提高整改分析处罚力度。不断创新安全管理方式方法，建立安全自主管理诚信缺失“黑名单”和诚信缺失预警机制，完善安全诚信档案，把工作不到位、出现失误、事故的单位和个人纳入“黑名单”管理。在全矿范围内开展分系统、分专业的“剖析式”检查，对生产系统进行全面“体检”。在安监员现场排查治理隐患的基础上，认真开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，科室、区队天天排查，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度。实施员工安全绩效实时考核，考核成绩与各类评先树优挂钩。细化井下安全“禁区”34项，严禁人员进入或触摸。完善安全信息运行管理办法，重点加大副总以上领导查出隐患跟踪治理力度，有力确保了矿井安全生产。（范培培） \94$wE :  
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