笑看今朝

面对当前严峻的经济形势和煤炭市场行情，北宿矿坚持把提升质量作为应对危机的重要手段，突出抓好安全质量、煤炭质量和经营质量，为矿井战危机、渡难关，实现逆势发展奠定了坚实基础。 .N/WS NKs6  
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严抓安全打基础。“没想到掘进二区的质量标准化建设搞得这么好，风水管路、风袋、牌板吊挂平直，电缆一尘不染，巷道光爆成型标准高，现场的工业卫生综合形象达到了高标准、高境界，实现了动态达标和文明生产。非常值得我们学习。”这是8月16日在该矿质量标准化现场会的1015轨道巷现场，北宿矿一名单位负责人在接受记者采访时说的一段话。像这样的现场会，这个矿今年已经组织4次了，该矿76名科级及以上干部参观了掘进二区的两个掘进迎头，参会人员谈感想、写体会、定措施，在全矿再次掀起了“提境界、严标准、建精品、强基础”的热潮。今年以来，这个矿一直把确保安全作为矿井应对危机、平稳发展的重要保障，树立“巩固就是落后，不提升就是退步”的理念，按照井上下同管理、同标准、同达标的要求，进一步优化工艺流程，精细标准、精细施工，加强现场施工质量监管，确保做到施工一项、达标一处，为确保矿井安全生产夯实了基础。 +Z,%Qnd  
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提升煤质促销售。煤炭市场形势的持续下行给做好煤质管理工作提出了更高的要求。北宿矿从“抓好煤质就是保生存、保饭碗”的高度出发，提出了“视野之内无杂物、无石头”要求，多次召开煤质管理专题会议，修订完善了矿井煤质管理考核办法，落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任，严格执行综采工作面采高控制奖罚措施，安排专人对煤流各转载点等重点岗位进行动态检查，煤质科全体人员对落地煤中矸石、杂物等进行再拣选，严把煤炭出场质量关，做到了商品煤做到车车有采样、批批有化验，出场煤发热量始终稳定在5300大卡左右，有力地促进了煤炭销售工作。1-8月份，这个矿共销售煤炭63.95万吨，实现了商品煤零库存目标。 ne*[!K7g/  
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经营管控降成本。北宿矿把加强管控作为迎战危机、降本提效的重要手段，组织干部职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了节约挖潜的重要意义，树牢了“过紧日子”的思想，让节约成为习惯。他们结合矿井实际出台了“十大清理十大提升”活动实施意见，集中清理中间商，全面推行CF精细管理系统和全面预算管理、风险管理，充分发挥内部市场监控管理作用，严格执行“一枝笔”签字、物资比价采购等制度，严把材料使用关口，对全矿物资进行清查盘点，开展全矿设备资产清查摸底工作，合理调剂使用闲置设备资产，严控办公费、招待费、差旅费、租车费等，从点滴和细节入手，促进经营管理的科学化、规范化。今年1-8月份，该矿可控费用累计支出比考核减少2011万元，减幅43.03%；商品煤完全成本比考核降低119.65元，降幅16.04%。（兖矿新闻 张兴茂） (NZg M8Mz