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铁运处电务段加强安全质量管理,严格检查考核,精心打造精品工程,全面提升班组基础管理和现场管控水平,确保了矿区铁路运输安全。 7
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该段针对当前安全形势,在加强形势任务教育的基础上,要求职工人人树立安全质量意识,深刻认识安全质量的重要性,努力克服不良安全习惯,在全段营造出浓厚的安全运输氛围。为提高安全质量,他们认真执行安全质量班评估、旬检查、月验收制度,严格考核奖罚和安全质量评估,深入开展安全质量“评优评差”活动,进一步强化文明生产质量标准化达标考核管理,激励班组职工自觉抓好安全质量和文明生产的行为养成。并通过强化动态安全质量标准化达标,持续执行“五天一小查,一周一大查”的安全质量验收制度,采取动态随机抽查、班质量评估,青安岗、群监岗“零点安全行动”相结合的方式,进一步加大安全质量的监管力度,切实抓好隐患排查、整改、复查工作。按照发现问题、研究问题、解决问题、整改复查的安全管理程序,确保隐患排查、整改、复查责任落实到位,有效杜绝了隐患整改工作中存在的推诿扯皮现象,及时消除了不安全因素和重复隐患,使安全生产始终处于可控可防状态。同时,该段深入开展“精品工程”建设活动。牢固树立精品意识,从提升全员精品意识入手,狠抓现场安全质量管理,不断完善《安全质量标准化建设验收评定考核办法》,每月组织开展 “精品工程”评选活动,努力形成全员参与创建、以质量保安全的浓厚氛围。并结合本段实际,进一步加大劳动纪律检查力度,严格交接班制度,杜绝疲劳上岗、带情绪上岗、酒后上岗等现象发生,切实把好安全上岗的第一关。在职工中持续开展了“查思想、查作风、查纪律、查措施、查隐患、查安全、查质量”的七查活动,教育职工防骄破满,克服松懈麻痹思想,时刻绷紧安全弦。(万祖军) 3&A>6P
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