笑看今朝

Qwm \,U^  
laf7 y  
今年以来，铁运处面对煤炭市场形势，紧紧围绕矿区铁路运输任务，不断加强物资管理，严格细节管控，着手深挖内潜，对回收上来的闲置设备、废旧物资进行维修、处置，从修旧利废中挖起了“金元宝”，全处齐心协力共渡难关。 %<P`_%  
%sI|  
该处在修旧利废工作上，做好“抠”字大文章，多措并举增强职工勤俭持家的节约意识，引导全处广大干部职工认清形势，增强责任感和紧迫感，以务实的态度积极应对严峻的经济形势。为充分调动职工参与修旧利废工作的积极性，他们从加强制度管控、完善管理入手，修订完善物资回收复用和修旧利废管理办法，建立奖励机制，鼓励职工开展修旧利废，减少费用支出，让参与修旧利废的职工有名有利得实惠。重点对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了认真梳理和完善，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行更严格的规范，分门分类地对报废品、闲置品进行码放，实行编码管理。从深挖内潜增效、降耗细节入手，加强职工的思想教育，动员干部职工立足岗位，自觉养成良好的节约习惯。电务段牢固树立“省下的就是赚下的”岗位经营理念，细化内部管理，坚持将小到一颗螺丝大到各类配件设备的价格制作成明细表，在班组中开展算账对比活动，算投入产出账，算经济效益账，算长远收入账，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。 z|i4J@*L  
]b,!?R{<K  
该处为做好修旧利废工作，各基层段队相继成立了废旧物资回收管理领导小组，集思广益，多方位、多渠道实现降本增效的目的。积极组织基层段队管理人员深入座谈，以段为单位提出降低库存、挖潜增效的具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”。精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，积极主动开展修旧利废，降低生产成本。加大现场管理和设备检修工作力度，坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼长明灯、长流水、设备长开机等浪费现象。进一步细化物资材料管理，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，实行节奖超罚，实现全过程控制支出，努力为企业节支降耗。 8'w+U~T  
n}50~n  
该处严格检查考核工作。针对闲置设备、废旧物资处置牵涉面广的实际，按照闲置设备、废旧物资的不同种类、性能，建立废旧材料台账、回收资金台账以及二次修复再利用台账，使闲置设备、废旧物资从回收入库到二次复用出库均处于可控状态，提高了物资管理的可控程度。为保证各项制度的有效执行，该处不断加大对废旧物资处置的检查和考核力度，及时准确地把废旧材料的回收、入库、出库时间列入日常考核范围，有效地推动了废旧物资处置工作的顺利开展。(万祖军) -PghE[su(F  
OU4s,  
MtyJh]6o  
U -1u`=d  
H3Wx4@ _