笑看今朝

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北宿矿面对现场条件复杂、安装撤除面频繁、生产接续紧张、安全管理难度大等一系列困难，以深入开展“三减三提”、内部市场化建设、安全生产经营综合评价工作为抓手，紧跟公司改革发展步伐，超前预防抓预控，严细认真抓管理，齐心协力保稳定，顺利实现了上半年时间任务“双过半”。 eAZFu7ma/D  
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面对依然严峻的经济形势，该矿按照“科学规划、合理组织”的原则，对多个异型工作面进行调面生产，实施7613、18711工作面跳采，先后完成4安6撤工作面的繁重任务。大力实施井下东西大巷两条“精品线路”工程，开展月度工程质量竞赛活动，矿井安全质量标准化建设实现了高位动态达标。严格落实公司“1866”工程工作部署，制定规划了一个薄煤层40万吨炮采队和两个3300米掘进小队的年度目标，对5613工作面的薄煤层综采设备及工艺进行改造，进一步提高了综采产能。按照公司“三减三提”工作部署，结合矿井生产实际，先后优化半煤岩巷道断面、半煤岩巷两帮支护参数，每季度可节支25.1万元。落实切眼施工煤硐措施，每月可多回收5000余吨掘进煤。今年上半年，商品煤完成产量超出考核计划3万吨，商品煤完全成本降幅9.49%。 )>Ls9Iy  
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该矿以深入推进内部市场化建设为抓手，不断提高经济运行质量，健全完善“123496”内部市场化管理体系，四家试点单位实现了岗位货币化运作。扎实开展制度梳理和安全生产经营综合评价工作，为改革改制工作奠定了基础。本着“节奖罚超”的原则，进一步加大对基层区队设备管理、修旧利废、回收复用的考核力度。上半年，材料费比预算降幅26.34%，仅占总成本的8.67%，十项可控费用比预算节约115万元，降幅53%。 ,7I/b {;  
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该矿各级组织紧紧围绕安全中心任务不放松，引导干部职工理解“形势越困难越要抓安全，安全出问题发展更困难”的深刻内涵，深入开展争做安全放心人、“三查三反”、安全生产月、安全生产百日攻坚等系列安全活动，严格落实“三严、四查、一反思、一整顿、一稳定”教育措施，精心组织“三项岗位”人员外出培训及安全知识月考工作，增强全员自觉抓安全、保安全的意识。今年以来，该矿杜绝了轻伤及以上人身事故，实现跨年度安全生产8周年。（吕莉 王蒙蒙） (N@8tK[oO  
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