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2014-07-23

物供中心挖潜提效务实求真见实效

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物资供应中心面对严峻的经济形势，抓管理，求真务实创新，挖潜降耗提实效，履行降本增效职责保供应。 ~Mk c\Kd+  
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该中心不断完善管控手段，强化业务科、供应站、供应部联合管控材料成本的优势。坚持就低不就高原则，对材料消耗实行资金预算和单耗定额双向控制，本部由业务科核算统管物资、供应站核算站管物资的实物需求量，由供应站统一掌握并控制发料出库；有效提高比价实效。完善价格调整机制，经常性地对所管物资的市场价格、原料价格、采购价格等进行分析比较及时提出价格调整建议；改进站管物资分散比价模式，选择通用品种集中批量、集中比价、分库存地送货。强化特殊物资价格控制，对具有较强专业性的物资和内部保护产品，准确分析其成本构成、技术含量等价格决定因素，充分掌握其他用户实际采购价格，有效控制价格。在保证质量的前提下尽量降低产品价格，认真调研市场行情，加强比价采购力度，扩大比价采购品种，采取多种措施，力求采购产品价格科学合理。他们严格履行管理职能，把握计划环节，认真审查需求计划，严格控制超资金预算和实物定额的计划、超规定比例的临时、应急计划，坚决杜止先用后报、弄虚作假。同时把握采购环节，自觉制止强行指定供应商的行为。有效规范自购行为，准确掌握自购时间、渠道、种类、价格、频次、规模等真实情况。他们对外部市场进行调研，掌握市场行情，和供应商进行价格谈判，绝大部分产品都有一定幅度的降价。化轻科通过与厂家进行竞争性价格谈判，仅乳化油、捕收剂、聚丙烯酰胺三项进行招标比价，按去年采购额计算，仅此三项全年预计就可节约采购资金500万元以上。（马宾） ,g."AnPN  
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