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2014-07-29

华聚能源济二电厂多措并举过紧日子

华聚能源济二电厂牢固树立“过紧日子”的思想，在安全生产和节能工作上深度挖潜，最大限度降低发电成本，提升设备运行效能，促进电厂降本增效。 YRyy8Q#  
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这个厂完善发电任务和安全生产指标体系，深化对标管理。对年度指标承包值按厂、车间（室）和班组进行三级责任分解，与部门奖金收入挂钩。为了增强节能降耗工作措施的可执行性，该厂对影响指标的因素按系统、分层次进行分析，制定消除影响的管理措施和技术措施，明确每一项指标的具体负责人员，成立攻关小组，对锅炉燃烧系统、提高机组真空等课题进行重点攻关，实现了指标管理的可控、在控。以落实降煤耗、节电、节油、节水为重点，强化技术监督和节能管理，定期对机组的指标现状、能耗水平和节能措施等进行评估，量化节能降耗工作的质量和效果，促进节能降耗工作持续改进。该厂充分做好隐患排查工作，增加预防性预知性检修，切实从细节处抓实抓好检修管控，杜绝事故。定期组织车间管理人员学习公司环保节能提效文件精神，确保公司各项管理文件的要求在现场落实不走样，不弱化。积极推进清仓利库工作，查清设备家底，登记造册。对清查出的闲置设备，在全厂范围内实行内部调剂，严禁购买新设备。组织现场技术培训、技术比武、专题技术讲课等各种培训，全方位提高管理人员和技术人员的理论和操作素质，明确各岗位人员在节能、用能工作中的职责，实现主要耗能设备操作人员和管理人员的持证上岗。（陈玉珍） ! mcpIEr  
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