笑看今朝

.q~`pDoJZ  
zMa^ 9 WB  
兴隆庄矿始终将班组管理作为抓好安全生产的重要任务来做，政治上对班组长充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴，让“兵头将尾”有盼头、有信心，充分调动他们的积极性。将安全管理关口前移，重心下移，夯实基础，强化班组管理，不断延长矿井安全生产周期。 Vs
rT+>^  
c "cl<` D  
该矿完善班组安全生产责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度、材料管理办法、工程质量施工标准等一系列规章制度，做到人人有担子、事事有责任、层层抓落实，形成了员工对班组长、班组长对班组、班组对区队的“三级联动”安全责任考评体系，修订下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》和《班组安全管理实施细则》，完善《班组长选聘、使用、淘汰制度》、《班组长例会制度》、《优秀班组长竞赛制度》等13项班组管理制度，规范和加强班组安全管理，增强班组执行落实力，提升基层安全管控水平，促进班组各项工作始终处于制度化、规范化、程序化的运作轨道。 WDG1N7,  
zCYtU95Pn  
该矿将“安全零事故”作为管理的第一目标，各班组结合实际，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。该矿掘进一队经过多年工作经验提炼形成了“班前‘三排查’、班中‘三确认’、班后‘三讲评’”的“三三三安全管理法”，即：班前通过对下井“六不准”签字情况、安全不放心人情况、安全措施和工作任务安排布置情况进行“三排查”；班中对工作现场“三位一体”、岗位环境、岗位行为规范进行“三确认”，使职工养成在工作前“先看、后想、再干”的良好习惯；班后对工作进展、意识行为、环境因素展开“三讲评”，确保班组每一名成员认识到工作中做到哪些，没有做到哪些，改进哪些，对下一班工作是否造成影响，在以后工作中如何加以改进，推动了区队安全生产，实现了18年10个月无重伤、12年10个月无轻伤，继续保持集团公司基础区队安全最长周期。 ]Wc9N-0\  
N=mC?3g  
该矿对班组现有岗位均制定安全操作规程，认真推行“手指口述确认法”，让班组成员把操作规章牢记在心里，落实在行动中。在班前，对使用的设备首先进行试运转，班中加强对设备的巡检，班后对设备的运转情况实行报告制度，以便及时消除设备的不安全状态，保证台台设备班班安全运行。各班组工作现场所使用的工具实施定置管理，对现场检修临时堆放的物资设专人看护，防止事故发生。加强班组日常检查工作，就检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间等情况一一进行登记，整改不了的问题及时上报，真正做到作业环境无隐患，班组安全有保障，切实保证了班组安全生产。（张进） 8S}/\(.=  
<XB!&5  
.V* RMf(  
E1m|Y[})