笑看今朝

兴隆庄矿健全完善内部市场化核算机制,实施以“量化考核”为核心的绩效管理新模式，强化各个环节成本管控，有效激发了职工的工作积极性，最终实现企业效益和职工收益增长的“双赢”。 71!c' |V\  
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这个矿全面掌握内部市场整体推进进度，建立内部市场“周调度”会议制度，总结每周内部市场化建设工作经验，调度各要素市场、支撑体系工作进展，讨论解决内部市场化建设推进过程中遇到的问题。结合当前生产工作实际，出台了一系列内部市场化制度要求，对班组考核方式、创收工资计算、工时定额标准以及员工劳动纪律等内容作了详细的规定和说明。加大对《内部市场化建设知识》的宣贯和渗透，采取座谈讨论、骨干成员重点学、职工灵活学的方式，调动职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变企业发工资为个人挣工资，为企业度危求进做出积极贡献。 zjx9O&bad  
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这个矿改变以往岗位绩效工资和固定津贴分配模式，对车间班组、职工的工作实行量化指标核算，奖勤罚懒、奖优罚劣。积极探索创新，组织专业技术人员盘活回收的旧物件，对平日收集的“废件”进行整理、修复，使数万元的废旧电器设备零件、废旧开关、电动工具再次上岗。积极开展班组节支降耗竞赛，每月对材料回收复用最多的班组给予奖励，矿机修班还设计制作了支护吊环和小件材料码放架等设施，不但方便了井下现场各类材料的取用和清点，还有效杜绝了成本控制盒小件材料丢失浪费现象，为进一步推进内部市场化管理奠定了坚实基础。 <$l!L6i%  
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这个矿进一步加大对内部市场各环节的考核力度，实行班组可控成本核算与工资绩效相结合的考核办法，把各道工序材料的使用与责任管理划入班组，改变了之前材料由区队通管的模式，使班组领条、材料员台账、核算员结算的内部市场化系统三方一致，价格、账目一目了然。生产材料的使用和管理责任下放到班组后，每个人、每道工序、每个指标都落实到内部市场化管理之中。班组对每个人所用材料实行明码标价，核对后做好详细台账登记并录入系统进行标准核算，将班组材料使用情况与职工工资挂钩，促使职工按施工标准投放材料，从源头上杜绝材料浪费现象，提高了矿井的经济效益。（秦婧） &Zo 8[)  
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