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自推行内部市场化建设以来,兴隆庄矿对材料消耗、人工成本具体落实到每个班组、岗位上,让职工自己算清每一笔账,做到班清班结,并成为广大职工的自觉行动,最大限度地激发职工节支降耗意识,提升矿井经济效益。 G/v1!]2
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该矿深入宣贯实施内部市场化建设的信心和决心,在目前严峻市场经济形势下,走内部市场化建设道路是势在必行,强调大家要从“领工资”向“挣工资”的思想观念转变。现在大家每上一个班,工资结算系统记的都是现金账,而不是过去的工分账。工资结算会根据当班完成的工作量,计算出每位职工当班的收入,做到了“日清、日结、每日公开”,彻底打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配机制。 YTZ;*h,.
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内部市场化的全面运行,不仅让职工算清每一笔收入,更提高了职工的服务意识和大局意识。该矿生活服务工区负责全矿职工食堂和洗浴、住宿后勤服务工作,内部市场化运行以来,该工区从提高食堂菜品花色品种、环境卫生、服务意识上入手,不断给职工创造一个吃得花样多、吃得放心,洗得干净、住得舒心的生活休息环境。良好的服务意识不仅赢得干部职工的赞誉,更增加了职工的工资收入,进一步激发了职工的工作干劲。(苏念文) )wAN
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