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2020-06-26

“五力”并行 提升自主管理水平

    掘进二区安全自主管理班组王立冬班、闫庆猛班，今年上半年以来安全圆满完成了上级部署各项任务，他们不断创新班组管理方法，通过“五力”并行提升班组管理标准化，确保了各项工作都走在前列。 T52f*mx;V  
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  有效执行力。在全体班组成员的共同努力下，今年以来先后施工完成了两千多米单轨吊轨道、10304等工作面的注浆锚索1100条，注浆锚杆3000条、卸压孔，煤粉监测孔共计800个以及各种生产应急工作，安全高效地完成上级部署的各项任务，班组执行力走在前列。 }tYx<d  
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  目标牵引力。班组以“践行工匠精神”为目标牵引力，积极对标先进班组、先进个人、大国工匠等为目标榜样，组织班组参观学习大国工匠工作室、实训基地等，培养班组的“匠心”意识，提升班组进取精神。 xFH@%^&W  
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  沟通协作力。日常规范使用班组微信及QQ班务群平台，通过该平台进行自主考勤、消除隐患、学习讨论、情感交流等，极大地增进了班组成员之间的感情及沟通协作力，有效促进各项工作开展。 ]72WF')  
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  自主学习力。创新学习载体，搭建各类交流平台。每周坚持“四个一”学习计划，固定开展一次技术培训、一次安全警示教育、一次技能实操、一次主题交流讨论，通过每周固定学习有效提升了自主学习力和班组整体素质。 O:Q)  
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  自我控制力。以班组长制止行为隐患治理为有效抓手，规范班组行为习惯，平均每月制止班组成员行为隐患20人次，帮助班组成员逐步养成良好的操作习惯，减少安全风险。持续开展安全生产标准化整治提升，确保每周治理一项，今年以来已治理了25项工程项目，有效地提升班组施工质量，确保施工作业动态达标。（郭宁宁） 5`+u\o"p  
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