人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： mCoRGbf  
krRd\/4  
①    大批量的生产方式； xz) 0a#Nj  
[# R&}f(V  
②    多品种少量的生产方式； *QCem;_z  
)euE0D  
③    柔性生产方式。 B(PA=tz  
m::@W-:e  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 >iT~&',I  
IU:U]i*  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） %N
C@k\a  
M<udp^)  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 U}GTct]A  
lm{&u~.E  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） c5 #5_gj  
{R]2jF?  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 eM2x.U7z!  
8ND}L}  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） *-G8J<:wxX  
'tt2Fh!m  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 <^4>|Q  
~k0S][n  
目视管理的三个阶段如下表所示： Dp|#_d  
0fZ \$}~"