2009-04-28
（跟帖：我在岗位我闪光）领军布道：“A+”班长郑绍军
|
国电双辽发电有限公司曲淑贤 黄金的稀有性，使黄金十分珍贵；而黄金的稳定性，使黄金在任何条件下都能保持其本色——闪闪发光。——题记 他业务精湛、管理有方。在领导眼里，他是块好料，如金子，放在哪儿都闪光。他就是被国电双辽发电有限公司干部员工誉为“A+”班长的郑绍军。 临危受命 当好“领军人” 2007年7月，双辽发电公司运行中的3号主变压器烧损，构成了设备事故，公司保持2300多天的安全纪录瞬间归零，使原本繁重的发电任务雪上加霜。郑绍军临危受命，身为电气分场专工的他，承担了兼职继电班班长的职务。 2008年４月，3号机B级检修工作开始了。一般意义上来说，B级检修没什么了不起。但是，继电班的技术员是2004年毕业；安全员是2006年毕业；一级工中，只有两个人是1999年前到本班，其余全是2005年以后分来的。明眼人一看就知道，这是一支技术与经验都处于“瓶颈”阶段的团队。 “仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。”为了把3号机B级检修任务顺利完成，郑绍军在安排好各项工作负责人的同时，提前协助甚至是帮助负责人把前期工作做好。面对面的沟通，把所有能考虑到的需要注意的细节提前写到笔记本上，交给负责人。为了能达到预期的效果，他和同事们加班加点，在图纸上一点点的标注，惟恐对方看不明白。郑绍军手把手的教，脚跟脚的盯，经过近20天的努力，解决了问题、消除了缺陷、排除了隐患、打造了精品。解决了6千伏电机保护定值调整；恢复了调节器的正常三通道运行；解决了调节器风冷回路运行中频繁切换的问题和故障录波器不能在线打印录波的缺陷；对励磁系统故障保护回路进行了改造；共检验224套保护装置，其中发变组及6千伏以上设备检修共202套，0.4千伏保护检验22套。未发生人身轻伤及以上人身不安全事件；设备方面没有出现不安全事件；机组并网一次成功；保护带负荷试验一切正常！ 强化培训 做好“布道者” 郑绍军是一个爱动脑，能琢磨的“布道者”。他把三级工，通过培训、教育，评定、考核，使之尽快达到二级工的技术水平，而对二级工、一级工，他也采取同样的方法，使他们在技术上成熟起来，强大起来。 2009年，他的“布道”又增加了新特色。在创建“学习共同体”的基础上，重点抓了“教中学”。具体操（cāo）作分四步：第一步，提前一周给新人布置讲课内容。第二步，技术培训时间由其向各位“老师傅”讲解相关内容。在听课期间，“老师傅”会不断向讲课者提问，请“老师”解答。“老师”解答不全的，“老师傅”再给予补充。用继电班人的话说就是让新人“说到”。看上去站着讲课的是“老师”。其实，下面坐着的“老师傅”那才是“考官”，是“评委”。第三步，讲课者还要由“说到”到“说道”、“做到”。听课时，向“老师”提问的有本班的员工，也有分场领导。问题的答案不只局限于“是什么”还要解释“为什么”。第四步，就是“做到”。在老师傅的监护下，到检修间模拟现场通流，做试验。真正地动手操作。 2009年4月，1号机B级检修时，李玉方不仅能拿下远动设备的检修，发变组、快切、线路的保护检修工作，她也可以领工完成；朱浩铭、马海波不仅完全胜任原来的专责设备的保护检验工作，还学会了整定计算。技术成熟了，专责设备范围也扩大了；李永斌也不再局限于快切装置的检验工作。他不是技术员，但是许多技术员的专责设备，他也完全可以独立去承担。 郑绍军就是这样一位钟情于电力事业，具有超强管理能力的“领军者”、“布道者”。在这么短的时间内，能把一个处于“瓶颈”的团队带出去，技术援助国电康平发电有限公司的168试运工作，这在双电，无人可以望其项背！他虽不是“星”，却能在自己的岗位上不断地闪光。 |
一共有 30 条评论
Quote:
称呼不错，嘿嘿，幸福哦。
谢谢再次夸奖。
Quote:
嘿嘿，姐姐这个稿子是真的好呀，领军布道这就体现了人物的闪光之处。认真学习了！
Quote:
咱们都不叫老师了，好吗？我都叫你弟弟了嘛。
如果能提些反面意见，那么我可能会再提高。
Quote:
预祝五一快乐！
Quote:
谢谢老师第一时间到达！预祝五一快乐！