笑看今朝

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济三矿认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，紧紧围绕做优做强煤炭产业，闯关跨入亿吨级煤炭企业行列目标，深入落实“三减三提”为总体要求，促进矿井在管理理念、运行模式、装备技术上实现新突破，确保实现矿井各项奋斗目标，在集团公司跨越发展中发挥主力矿井作用。 Y;Tf5I  
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这个矿瞄准目标，凝聚共识，坚定信心，紧密结合矿井实际，确立了全年工作思路，即突出一条主线，深化三项创新，构建六大体系，重抓五个创效，巩固提升三大特色。坚持“深精特优”的发展思路，始终以安全预控、基础提升、创新创效三条主线为总领，在做强基础、做精管理上下功夫，推动各项工作高质高效发展。深化理念创新，倡树“管理无止境、创新无边际、挖潜无限度”理念。深推机制创新，创新薪酬分配机制，创新人事、机构管理。深化技术创新，积极争创“三减三提”示范矿井，深入开展设计优化、工艺优化、系统优化、劳动组织优化，促进减头、减面、减系统、减人员、减机构。坚持安全性好、可靠性高、用人少的方向，加快采掘、机电、辅助运输、洗选等生产系统装备、工艺的升级，最终达到依靠技术创新和装备升级实现减人提效。围绕六大体系建设，构建实施以流程要素为主导的内控管理体系，以内部市场化为基本形式的内部核算模式、全面预算管理体系、考核问责追究和绩效考核体系、全面对标体系、安全和各类风险全面预控体系。 7uFCxVG  
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这个矿重抓“五个创效”，即通过深化内部管理，加强生产经营过程控制，堵塞管理漏洞，强化生产组织，提高商品煤产量、原煤入洗量、精煤产量，加大修旧利废力度，严格定量定责定标准考核，倒逼成本，压减支出，实现挖潜创效、增量创效、提质创效、降耗增效、降本增效。巩固提升党建特色品牌——深化党建精细管控体系，创新党委工作实践，持续提升党建工作科学化水平。将环保放在与安全同等重要的位置，力争在资源节约、清洁生产、低碳减排、环境优美上再发力，推动生态文明矿井建设向更高层次迈进。以自动化、信息化和智能化为方向，推广物联网等信息化新技术，完善物流管理和人员管控系统，抓好系统升级改造和信息资源整合，促进减人提效，提高信息化覆盖面和利用率,不断提升特色矿井建设。（赵 森） j;,J8  
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