笑看今朝

南屯矿以节约用电、降低用电成本为总抓手，突出抓好用电总量、主要产品电力成本控制，调整优化生产系统，推广应用节电“四新”成果，实施节电技术改造等新举措，努力节约一度电，提高一分效，最大限度地降低吨煤成本。 H<!@V~vWGl  
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在确保完成年度经济工作目标任务、实现安全生产的基础上，该矿组织所属单位逐项分析用电现状，将主要产品电力成本、主要产品单位电力成本、节约电费等指标科学分解落实至基层单位，制定具体的节电工作措施。科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失，减少设备空载率，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象。根据矿井需要风量，定时、集中供风，减少开机时间。关闭不用区域的压风管路，空压机操作人员根据用风情况及时调整空压机开动台数。在不影响生产的前提下，充分发挥煤仓缓冲作用，降低皮带的空运转时间，空运时间不超过20分钟。在推广应用“四新”成果，推进节电技术改造上，综采工作面运煤系统尽量安装变频调速系统，一采轨道上山提升绞车变频改造，减少因负载不平衡造成的电能浪费，推进高能耗设备淘汰。制定了详细的设备及工艺更新改造计划，2014年淘汰禁用设备淘汰、更新率达到100%。严格落实峰谷分时用电制度，降低电费支出。矿井排水用电做到“避峰填谷”定期清挖水仓，保证蓄水量，减少水泵起动次数。合理调整生产系统检修时间，确保峰期检修、谷期生产，辅助运输系统采用谷期集中运输等生产运行方式。 P)?y3{!*F2  
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该矿各单位配备完善用电计量器具和仪器仪表，健全用电统计原始记录和台帐。开展主要机电系统和大型固定设备性能测试工作，定期分析系统及设备能耗情况，对照标准，查找问题不足，进行技术改造或更新。实时监测主要生产系统及大型机电设备的运行参数及用电情况，实现用电管理信息化和自动化，为全面完成年度经济工作目标任务奠定坚实的基础。 (李超) k` ^5JmN  
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