笑看今朝

wC"p)1  
0^)Tn  
“极为严峻的经济形势已把矿井逼到了生死存亡的关口，开拓思路，对外创收增效是极为必要的。”“要想矿井实现可持续发展，就要勇于创新，不拘泥守旧，寻求新的发展点。”在北宿矿，如何积极应对危机，求生存、保饭碗、谋发展，成为全矿干部职工讨论的热点。  3e\MM#p  
NN,E'38  
面对日趋枯竭的煤炭储量和严峻的经济形势，该矿进一步拓展“三减三提”内涵，以市场化建设为导向，以改革创新为核心，以降本增效为目的，按照效益优先、风险可控的原则，充分发挥广大干部职工的聪明才智和主观能动性，凝心聚力，寻找出路，开展“找能人、找市场、找项目”“三找”活动，开源创效，提升矿井经济效益。 FvGE[\5
 
|V a(#[9e  
据了解，“找能人”就是积极寻找能够为矿井拓展项目、降本降耗、创造效益的能人，给予一定政策或资金扶持，积极搭建平台，做到职适其能、人尽其才，让能人有名、有利、有发展。“找市场”即寻找采购市场和销售市场。“找项目”就是通过办项目、搞创收减低地面富余人员工资成本、提高矿井经济效益。该矿专门制定下发了《对外创效工作管理考核办法》，明确规定了各职能业务科室的责任分工，在认真梳理自身资源的基础上，提出了包括矿井托管运营、工作面安撤、机加工、设备修理、电气焊、园林绿化服务等13项对外创效项目。 3tg!5  
2r va4uYl  
该矿坚持“谁投资谁受益，谁创效谁受益，谁受益谁担责”的原则，建立“责权对等、运转高效、充满活力”的运营机制，灵活运用市场化用人机制，能者上庸者下，充分发挥职工主观能动性。建立外部创效与工资增收联挂机制，实现对外创效单位、个人与矿井风险共担、利益共享。同时，制定了详细的创效业务管理、财务管理、考核奖惩制度，让对外创收工作有章可循、有据可依，达到全面实现矿井整体管理提升、经营提效的目的。为加强对外创效工作的组织领导，该矿还成立了由矿长、党委书记任组长，班子成员任副组长；各业务职能科室负责人为成员的对外创效工作领导小组，具体负责对外创效工作的组织与协调工作。 UJE
7G  
DXVjSE<{  
该矿干部职工表示，要彻底破除不切实际的高收入期望值、等靠要的依赖思想、悲观发愁的畏难情绪、坐等市场好转的被动心态等思想认识障碍，立足自身岗位，鼓足干劲、迎难而上，为矿井可持续发展做出贡献。（王蒙蒙） HD*D<6Q3  
3czk-7p{0)  
pg*P&TI  
'/yq%O9  
u UE w}JS#