2014-09-09
鲍店矿“破冰”前行度危机
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提振士气 凝聚能量 齐心闯关 鲍店矿“破冰”前行度危机 面对安全和市场的双重压力，鲍店矿把“凝心聚力、深挖内潜、严抓细管、安全生产”作为破解难题的“金钥匙”，众志成城凝聚起强大合力，“亮剑”破重围，助力集团公司打赢翻身仗。 众志成城，打赢“安全战”。该矿积极组织开展“三查三反”、“六项整顿”和“谈感受、践承诺、保安全”大讨论活动，引导干群深刻查找隐患根源，下决心、下功夫，将安全可防可控的理念体现在工作的各个方面，落实到管理的各个环节。强化隐患排查，每周进行一次隐患大排查，对排查出的隐患分类梳理，在安全例会上通报，分管矿领导对安全隐患进行点评，严重隐患进行严格追查，典型隐患当作案例进行分析。保持高压态势不放松，严格责任追究不手软，从严落实“三包三联”、“安全不放心人排查”活动，重点督查井下三大员履职情况和地面值班、单位党政负责人留守情况，发现问题严肃处理，做到“违章必罚，有错必纠”。认真执行领导干部带班制度和管理人员值班制度，改进安全督查方法，认真抓好薄弱时段、薄弱环节、重点项目的安全管理工作，做到令必行、禁必止，以执行力保证安全制度的刚性化。 万众一心，打好经营“阻击战”。该矿牢固树立过紧日子的思想，实施全员、全要素、全过程内部市场管控，严格控制和压缩非生产性支出。重视开源节流，组织职工开展节能降耗活动，最大限度地减少材料投入；鼓励各单位回收复用废旧物资，提高废旧锚杆、工字钢、综机配件等废旧物资复用率，堵塞“弃旧用新”漏洞。强化清仓利库工作，让物资流动起来，提高物资利用率，降低资金占用。狠反浪费，定期组织经营科室人员下井巡查各单位材料使用情况，严查浪费材料、丢弃材料现象，促使各基层单位反浪费、降成本的积极性。强化“三零”工程建设，加强煤质源头管理和过程控制，严格控制锚杆等和杂物进入煤流系统。及时根据市场行情，动态优化产品结构和洗选适销对路产品。全面抓好高硫煤配煤销售工作，实现效益最大化。 凝心聚力，打好稳定“主动战”。该矿紧密围绕集团公司深化改革的总体思路、工作重点和具体要求，深入开展解放思想大讨论活动，引导干部职工牢树“生存靠发展、出路靠改革、岗位靠竞争、收入靠贡献、晋升靠业绩”理念。积极利用“流动课堂”形势任务宣教形势，组织政工干部深入区队宣讲市场环境的新变化、改革发展的新任务、应对危机的新举措，真正凝聚起应对危机、共度难关的思想共识。组织开展“鲍店梦”大讨论，强化“爱我鲍店、责任担当”教育，引导干部职工将个人的梦想与“鲍店梦”联系在一起，通过辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动实现梦想、创造幸福美好生活。进一步理顺情绪，邀请矿心理咨询师对员工进行专项心理辅导，提高管理人员管理自己和员工情绪的能力。广泛开展丰富多彩的文体活动，聚人心、提士气、鼓干劲、振精神，让员工体面劳动、快乐工作。 齐心协力，打好改革“稳定战”。该矿紧紧围绕集团公司深化改革的总体思路和具体要求，深入开展解放思想大讨论，引导干部职工正确处理个人与整体、当前和长远的关系，正确对待利益格局调整，最大限度凝聚改革共识。超前研究制定机构改革、减人提效方案，抓好分流人员转岗培训，从而实现机构精简、人员精干。严格落实信访稳定工作责任制，深入开展矛盾纠纷排查和调处工作，严抓各类不稳定因素排查，敏锐把握个中苗头性、倾向性问题，及时把矛盾和问题化解在萌芽状态，严防集体上访、越级上访事件的发生，确保矿井安全、高效、和谐发展。（扈志勇） |
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