.fy}62
面对安全和市场的双重压力,兴隆庄矿在承压中奋进、在逆境中突围,危中寻机、深挖内潜、强化管理,把危机的压力化作保安全的“稳固剂”、创效益的“催化剂”、强队伍的“动力剂”,致力破解危机“方程式”,推动矿井在压力中安全持续发展。 I"h=W.QT+
GWQ-w(kv`%
保安全添加“稳固剂” x)L6z4#
p;wR(SC
该矿全面开展“五查五反”与集中整治活动,逐级强化全员安全“红线”意识,建立矿、区队、班组、个人“四级”排查整治体系,明确各级排查整治责任,制订考核标准,深化拓展排查整治内容,采用个人自主排查、班组动态排查、区队日常排查、专业剖析排查、矿综合排查相结合的方式,做到边排查、边整改、边巩固、边提升。强化对单人单岗单独作业和安全整治行动开展情况的监督检查,建立单人单岗单独作业人员档案、安全信息反馈机制,严抓问题剖析整改和跟踪监督,确保安全闭环管理。 5#>
F o
zV\5YGFrh
丰富创新安全管控模式,运用互联网思维,把微信公众号、微信群、QQ群等纳入安全监督监察工作,强化对现场问题隐患的公开、跟踪和处理,交流看法,提出意见建议等,确保了安全管理信息畅通,上下协调同步。制定问题隐患跟踪整改单,由安监员当班填写需要跟踪处理的问题隐患,现场或电话通知区队跟值班人员,并在现场与下一个班安监员交接,班后把问题隐患跟踪整改单交付给值班人员,由值班人员安排进行跟踪监督处理,直至问题隐患消除,形成了问题隐患的闭环管理。重新修订安全绩效考核管理制度,奖励政策向采掘一线倾斜,把排查出的问题隐患性质、条数与跟踪处理情况作为加分依据,进一步调动员工工作的积极性。 xuB
!@Jc
^|=GnIn6v
创效益添加“催化剂” .JM7!IfQE
6xJQbh2q
该矿不断深化“三减三提”工作,重点优化采场设计、巷道布置、机电、通防、运输和提升等生产系统项目11个,创效5200多万元。深化融合内部市场化建设与“双创”活动,拓展市场精益化管理,构建了原煤生产、生产辅助、后勤服务和绩效考核为主的内部市场化运营模式,实行全流程、全覆盖链式结算方式。对机关科室实行绩效考核,根据科室性质联责不同单位的生产经营情况,依据KPI指标和民主测评分数联挂比例进行结算。对职工食堂实行整体经营承包,计资方式由利润额确定,每月人均收入上浮200元,实现了“福利型”向市场“经营型”的转变。盘活资产增效益,整顿规范过渡楼住户480户,通过竞价出租,年增收46万元;实行商业用房市场化,年增收租金46.54万元。 pm4euB"5
0PIu+N
优化物资管理和储备,材料管理实现精细化。对采掘扩各单位的维修工具房进行取缔,共清理各种物资9.15万件。建立统一的物资配送中心,严格按照定置管理要求对存放物资种类、数量进行规范,全面实现MPS查询,实现物资共享。建立动态检查制度,坚持“有旧料不发新料”,实行“周检查、月评比、季度奖惩”的“回头看”考核方式,实现动态达标。严格制定非标加工件制作点、风动工具维修点考核标准,确保机修厂厂内加工点以及小机厂夜间应急加工点的正常运转,明确岗位职责,确保科学、规范、标准化运行,既保证生产需要又提高维修制作质量,实现减人、降本、提效。 eTut^o]9
rjzg<De
强队伍添加“动力剂” 4.5[:m/o
<A0e 3k
该矿将职工群众作为矿井的救“市”主,通过强化队伍建设,增强应对危机的原动力。 w1!nm~p
w%Bu_kS
强化党员干部队伍。该矿党员干部率先垂范,以“三严三实”为标尺,锤炼悟性、韧性,培植专注、专业、专攻“三专”,严格领导干部跟班、值班、带班制度,关口前移、重心下移,强化现场管理,全面推行“一线工作法”,做到情况在一线掌握、问题在一线解决、才干在一线增长,将心思花在保安全上,把精力用在降成本上,把功夫下在保生存上,发挥好“1+1>2”的团队合力。扎实开展“干部上讲台,培训到现场”活动,培养一支“站着能说、坐着能写、俯下身子会干”的干部队伍,形成一个“人人是教师、个个是学员”的浓厚学习氛围。 `qG2R1;$
iofw9B&gSl
强化员工队伍。该矿以开展“安全素质提升年”活动为契机,围绕“大培训、练技能、提素质”,结合集团公司技术大比武活动,完善覆盖全员的职务、操作能力、技术职称三条人才成长“激励线”,建立员工信息档案,分类甄别,进行职业生涯规划,助力其沿着不同的“激励线”竞相成长。以 “四五级联动”安全必知必会培训、“名师带高徒”为载体,提升员工技能。发挥劳模(技能大师)创新工作室技术交流平台作用,创新矿井高技能人才研修,进一步发挥高技能人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺和实现绝技、绝活传承的积极作用,增强矿井创新能力和核心竞争力,推动矿井安全长效发展。(谢红玲) U &jrZ$
4)K6|
o;a&38:q
O8Q?Yg
|
一共有 0 条评论