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2007-10-13

班组长如何应对80后员工的挑战(修改稿)

[font=宋体][font=宋体][size=2]    他们宁愿被人们误解,也不愿容忍自己的价值被忽略;他们崇尚自由参与,而不是灌输与命令;他们自尊心强,一言不和拂袖而去是常有的事…… 7K$y 4+  
    他们是80后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多班组管理规则被他们打破。 I+_L6  
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班组长如何应对80后员工的挑战 B{M]Nwr,7  
■  方 向  吴海博 co4%c_he6  
【事件】班组长的“苦恼”: 80后员工咋就这么难管? "Iuw!$?  
 
  李云惠是重庆干坝子洗选厂制样班班长,多次被评为优秀班组长,随着班组“80后”员工的增多,她对80后班组员工不换工作服就上班、工作时间听MP4等行为琢磨不透,感到非常困惑。“我自己生于60年代,管理过50年代和70年代的员工,从来没觉得他们之间有什么明显的差距,但出生于80年以后的员工咋就和他们有着那么大的差异啊?管理“80后”,自己以前的管理经验要清零,得重新开始。”李云惠感叹道。
  该企业电器车间维修班长卢正伦则讲了另外一件事:“今年8月,有一台电动机需要维修,我就派一名叫舒伟的80后员工去,没成想他遇到问题也不请教就乱修一通,结果,电动机差点报废。我只好亲自去修理,让他在旁边跟着学习,没想到他却不服气地和我争吵了几句就跑开了。”  *0rvqK5  
  眼下,企业班组里“80后”员工越来越多,他们具有鲜明的群体特征,很多班组管理传统的方法与经验在他们身上失效。面对80后,班组长们如何进行管理呢? fz}\0<XIR  
  不久前,在重庆干坝子洗选厂班组管理交流会上,班组长们聚在一起谈到了管理80后员工的苦恼与心得。 bdKW=)!  
  “80后的年轻人往往都是个性比较张扬的,但往往会忽略他人的感受,他们有时候也会耍一些小聪明,甚至会挑战规章制度,但本意都是善良的。”李云惠谈起“80后”像是在说起自己的弟弟妹妹似的,她和"80后”通过沟通,接受了他们的差异。“我改变了以往的管理方法,从80后喜欢玩游戏中得到启发,尝试开展了游戏性质的班组抽奖活动。让工作中取得绩效的班组员工通过电脑抽奖,然后按照奖励金额到指定的超市“大搬家”,拿喜欢的商品,费用由班组埋单,结果取得了非常不错的激励效果。”
“80后的逆反心理比较重、自尊心都极强,把握这个特点,才好对症下药。”电器维修班长卢正伦谈起自己的心得体会。他说;“就像舒伟修电机那件事,后来我把电动机维修中常见的问题用电子邮件的方式发给了他,既帮助他解决问题提高技术,又照顾了“面子”,在以后工作中,我发现舒伟态度明显有所转变,主动给我当下手,认真学习维修技术。通过这件事我琢磨着这是条管理的好法子,就把维修工作中常见的问题和解决办法制成一条条“锦囊妙计”,通过电子邮件发给了全班组的80后员工。” \ -7S>la  
  钳工班班长陈富明则介绍说:“现在80后自我成就意识非常强,在分配制度上不太认同工作年限和级别,更强调个人贡献和付出,我就将当天每个设备维修工作项目按照完成难度确定分值,让班组员工轮流自己挑选,完成后给予相应分值,月底按积分分配奖金。这也是一种让班组成员发挥各自才能的好方法,班组员工们也都个个口服心服。 2Qm tuK  
  听了三位班组长的经验介绍后,其他班组长也纷纷畅言,“其实80后不是不能吃苦,关键是看你激励是否到位。”“平等的沟通、给他尊重,给他成就感。”“针对80后合作性差,可选择80后喜爱的户外拓展培训来增强班组合作精神。”“80后是未来企业的主流员工,要理解他们,平等对待他们。” Bu<-@5T h  
                    【笔者评说】只有落后的班组管理,没有落后的80后班组员工
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  当今80后一代新型员工涌入企业班组,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,班组长们如何应对80后员工的挑战?这是班组管理者不得不面对和思考的新问题,也是必须交的答卷…… pH)1Ty_Z`  
  笔者认为,应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80后班组员工对工作的看法和价值观,80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是,80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,给予80后激励、平等、尊重,创新管理,才能打造班组“精品”80后。 5}c{k2<:  
  “只有落后的班组管理,没有永远落后的班组员工。”班组管理重在育人,班组长要直面80后员工的挑战,要象上面企业班组长那样,结合以往班组管理的经验,根据80后的特质改变管理手段和方式,采用新的班组管理方式来引导80后班组员工。 >?Vr-4nK  
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通信地址:重庆市万盛区南桐矿业公司干坝子洗选厂政工部。 }G8Nbcq(  
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联系人:向德良 `UQ{H\5-  
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邮编:400802 mmHc .  
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电话:(023)48340828    13983798778 ]fV  6?  
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审稿人:王瑜(职务:干坝子洗选厂政工部部长  023—48340779) +vU\Q_R SG  


类别: 无分类 |  评论(67) |  浏览(73054) |  收藏
一共有 67 条评论
方向 2007-10-18 00:03 Says:
谢谢方恒伦 ,请你具体谈你的建议,完善我这篇文章!
方向 2007-10-18 00:02 Says:
谢谢微笑的迪妮莎,我认真按照你的修改,争取更好!
方恒伦 2007-10-17 20:49 Says:
提出了一些当前共性的问题,不错
微笑的迪妮莎 2007-10-17 16:14 Says:
其实,这篇文章应该从80后:新思维挑战传统管理方式入手写。

因为现在许多企业的管理还都在使用一些传统的管理方式,可是面对新一代80后工人的新思维和新观念,有些传统管理方式不灵了,比如他们价值观、生活观、工作观等,都跟老工人不同。

如何打破常规,创新管理,是当今80后一代新员工涌入企业后,企业管理者不得不面对和不得不认真思考的新问题,也是必须交的答卷,如果提出这个新问题,此稿就有分量了。原稿除了说法较新,提出问题外,其它都略显平平,尤其后面评论缺少水平。
a48342966 2007-10-16 22:14 Says:
此稿新颖                    顶  顶  顶  顶  顶  顶  顶  顶  顶  顶  顶            
a48342966 2007-10-16 22:13 Says:
           
方向 2007-10-16 22:08 Says:
谢谢微笑的迪妮莎,方向继续努力!    
微笑的迪妮莎 2007-10-16 16:10 Says:
观点很好,分析也到位.顶
丁于兵 2007-10-16 12:42 Says:
因为我也参与了,我当然支持了,呵      
方向 2007-10-16 12:08 Says:
看见了,如果夏老师选择这个主题就好了,这个主题的确是比较有共性,在每个企业班组,都面临如何管理80后班组员工的难题!!!!!!
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