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2013-04-07

沟通激励名言

T!71L$0v  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9hZQtT'k  
c?h#X]q>  
    一、智者会听 #QrZI  
pw fn4,  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Z;n >rq(O  
+GTP5uN  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 |`+KWnO=  
|YK^HS N  
    二、晕轮效应 5#~u z0  
|5u4HY.MD  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 /OSU[^bf  
O EQwnB  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 S,K]O3&@  
>cX])mB@dx  
    三、不沟也可以通 wO 9[o y"  
F8:Jrsx  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Aq6w(z=f%  
g^Cc>Fe+  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 devO<@  
HVF\r  
    四、态定决定一切 pnTlKU57  
y+`x&7%[  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $DRm#Z c  
/ B3 jVR'  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 @Kb`e'k5a  
,S(zEWC5!a  
    五、嘴和心还有一段距离 Ve]9gG  
y^FRi%dSp  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 E@gn0*I4  
e)5fx;{  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 P3k#5*J#%H  
Qu4?".'!x  
    六、影响 ,t:P,3bo=H  
|A O?:  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 T=f L D?^  
ohd6b0\ya  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;QC;^GN  
!&d7QqeD~k  
    七、纠正 p3Fm!U  
NqOYN. 1  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ,'I50Z7  
asXoi`\V+  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 7f /wGt  
fh25|TG  
    八、赞赏 n8t$7=e>  
5:SIi5;q  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 "gWD.'zq  
i}!\j/$~  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 #m0 :|  
:TPA+u"F:  
    九、激将法 6 `R"0\  
I$-APn>n}Z  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Uszg }.  
\H[ <)"i  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 *jaR.3/  
r zg3d'K  
   十、理直气和 %*)>k"$/O  
/BiP#E$  
    1、事情总是可以解决的 M#$XP  
pSWy e  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 h\9*TiOt  
KNV=W,X%=  
    十一、易位 %]pa_Myv  
7n;2iK?7*  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 h,`  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ,uCvB}<G  
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来源:成功励志频道


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