笑看今朝

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今年以来，为进一步提高班组长个人素质，提升现场管理水平，济二矿综掘一区以“提素质、上水平、立新功”为主题，全面启动班组长岗位素质训练强化活动，扎实推进班组长队伍建设。 b:O=S6l.  
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强化选拔任用，做实后备培养。为加强对班组长选拔和任用的管理，该区对班组长的选拔原则、任用条件、工作程序等进行了规定，从组织选拔、工龄、职业技能等级、年龄等各方面对班组长进行了明确。同时，结合班组实际状况，建立了班组长后备力量人才库，选择优秀职工加以培养，保持后备人员与在聘班组长人员按不低于1：1比例储备。每年还将新分大专以上毕业生充实到生产一线班组进行实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。 !bsN=P'a?  
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强化岗位培训，实现素质提升。围绕如何让班组长的实践能力更为突出这一要求，该区紧紧围绕提升学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力“六种能力”，在培训上下功夫，采用当前比较先进的培训模式，通过自我素质能力训练、人际关系与现场管理、案例分析、生产现场过程管理、实践经验交流等学习和培训内容。各项内容之间既相互独立，又相互联系，既体现系统的理论知识，又显示其实战的特点，已经先后举办班组长岗位训练培训班5期，共累计有75名班组长参加了培训，有效地促进了班组长素质的提高。 `B)eFD  
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强化绩效考核，严肃奖惩机制。对班组长的考核实施区队自评打分与现场安全质量打分相结合的方式，以民主测评、区队班子评价、班组完成任务、工程质量、班组安全等内容为硬性指标，综合评定班组长个人业绩，业绩好的继续任用，差的解聘，始终保持班组长队伍的良性循环。(轩辕义顺) 
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