笑看今朝

  _PC\cN6z6  
进入四季度，鲍店矿掘进一区抓住班组管理建设重点，扎实开展创建“学习+技能+绩效”“三位一体”班组活动，不断增强班组“细胞”组织活力，“以小致大”有力促进区队建设稳定健康发展。 P< .]3  
PlI~yvD<a  
这个工区进一步健全完善教育培训工作奖惩制度，结合各班组长特点，制定班组长安全业务技能素质提升计划，确立安全教育培训短期和中长期目标，根据实际情况，针对不同文化层次的工班长进行不同等级的培训与自学。定期组织班组长认真学习上级指示精神和专业技术知识，持续提高班组长整体素质。目前全区22名班组长全部取得高级工职业技能资格，其中两人被矿聘为高级技师，一人被聘为优秀技能人才。 /0\?m Y(>F  
=C\<x;br  
这个工区为进一步加强班组建设，扎实开展班组升级竞赛活动，在班与班之间开展竞争上岗制度，为一些业务素质过硬，技术水平高超的职工提供自我发展平台。同时为更有效地发挥班组作用，他们实行班组优化组合，增加班组战斗力，班组和职工之间可以双向选择，每名职工都有选择班组权利，班组也有选择职工权利，对找不到班组的职工，该队实行内部教育培训，直至有一个班组接纳。经过优化组合，提高了班组竞争力和战斗力。在组织南翼胶带暗斜井下组煤掘进工作中，安全高效完成了掘进计划任务。 J,#^\K_[<  
g'~,A"s  
这个工区深入实施班组自治管理，把进尺、材料费用等各项指标分解到班组，再由班组落实到岗位或个人。工区指定一名管理人员或工程技术人员作为班组指导员，指导员发挥着指导作用和监督作用，指导员作为班组的一分子与班组一起考核，奖优罚劣。同时深入开展“三无”班组竞赛活动，每月进行一次考核，对安全、质量、生产较好的班组给予奖励1000元，完不成安全生产任务处罚1000元，积极营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，使班组成员在各自的岗位上精溢求精，争做岗位标兵，有力促进了区队整体工作保持稳定健康发展的良好态势。（赵长寅） iHx83M  
q#pG6B  
(Fc_*