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2010-12-27

兖矿集团：构筑平安发展“跨年大桥”

记者罗锡亮报道 &^7C${GjZf  
    山东兖州矿业集团将年尾工作定位在“十一五”保丰收、“十二五”打基础的关键点上，集团、矿处、班组三管齐下，保安全、保稳定、保电煤，为企业乃至社会构筑平安发展的“跨年大桥”。 tE)'/<\  
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　　目前，兖矿集团面临三大“欣喜”考验：安全生产突破1600天，与第4个安全年咫尺相望；大集团“航母”进港待发；煤炭市场利转卖方。 b,nJ[7^:  
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　　为营造清醒应对跨年度考验的“小气候”，该集团坚持两手抓。一手抓学习贯彻十七届五中全会精神，各级领导班子对照“自查找差距”中查出的问题逐条定措施抓整改，专门制定时限责任和奖惩办法。一手分专业和系统进行专家“会诊”和风险评估，为本部矿井、驻外开发、煤化工、建筑施工、电解铝、发供电等方阵列出百项安全治理重点工程。其中，在井下安全监测等“六大系统”查出200多个问题。 ]R L{rwj  
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　　找差距让数据说话，抓整改有“干货”措施，有效消除了思想麻痹、松劲歇脚等“常见病”，各级领导干部自觉坚守岗位，集中精力盯年底重点、抓跨年难点，全面杜绝超定员、超强度、超能力生产；党群安全督查队伍强化不间断动态督查；班组以“严把班前会安全不放心人排查关、严把工作现场不安全隐患整改关、严把工作过程中危险源辨识处理关”为主题全面开展“把三关”活动，将“三违”现象控减到同期最低点。 +>?VGLzOF  
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　　与此同时，该集团在煤炭销售上坚持服从大局，针对国铁空车不均衡的问题，紧急调用煤化工运煤自备专列，使冬季以来电煤运力提升40%多，11月运输电煤245列68万吨。 u=]z6@?  
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