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2013-08-22

兖矿集团鲍店矿深挖内潜抵御市场“严冬”

人人都是经营者 岗岗都是效益源 nPuP93FW?  
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鲍店矿深挖内潜抵御市场“严冬”
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“我们改装的副井装载站托带滚筒自动注油泵，能定时给设备加油，使原本两个星期就要换一次的轴承，寿命延长了半年之久，每年可节约4万多元。”8月12日，鲍店矿运转工区支部书记李伯振谈到节约的材料费时，显得有些自豪。今年以来，鲍店矿每名职工都像李伯振一样，成为了“精打细算”的经营者，全力挖掘各个岗位的最大效益。 +|;kL~;  
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为应对当前煤炭经济市场持续疲软，生产成本居高不下等不利因素，鲍店矿立足从强化矿井经营目标管理入手，把目标成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解落实目标成本指标，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，增强全员成本意识，形成共同承担成本控制良好局面，真正做到了“人人都是经营者、岗岗都是效益源”。 LT Xh.6  
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如今在鲍店矿，每一名干部职工每天必定要做的一件事就是算账，不仅各级管理人员人人会算经济账，岗位职工也人人都会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，广泛参与企业经营，最大限度节支降耗、降本增效。 Hf2lH\*!  
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“为了降低电耗，我们将七采区、十采区、-490工作面等泵房排水时间调至谷期夜间排水，仅此一项每年可节约电费差价70余万元。”该矿机电科副科长、技术主管边德政对笔者说。今年年初，该矿结合本单位实际重新制定完善了节电管理办法，分解落实到基层单位、各职能科室，由机电部门按月考核奖节罚超。该矿大力推行源头控制和强化调荷避峰用电措施，合理安排每日生产、检修时段，严格控制峰谷用电时间，科学编排井下提升、运输、排水系统等大型用电设备载荷运行程序，形成峰时少用电、谷时集中用电的管理格局，杜绝了空载用电现象、提高电力使用效率。在现场生产设计使用中，该矿还通过优化生产系统，减少设备空运转造成的电力消耗，较好地解决了“大马拉小车”等耗电问题，提高了用电效率，节省了电费支出。 NDC?\Q+i  
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“我们不断优化选煤工艺，加大监督检查力度，坚持每月一次煤质检查制度，科学测算精煤与混煤发运比例，及时调整商品煤品种。1-7月份，累计完成商品煤348.05万吨，超考核19.05万吨，其中精煤产量167万吨，占商品煤产量的比重48%，位居本部矿井前列。”鲍店矿副矿长张震告诉笔者。据介绍，该矿在合理安排生产布局的同时，采取多滚顺序放煤、端头插网放煤、仰采时放长后部运输机拉移链等方式，提高煤炭资源回收率。今年以来，该矿实现煤炭资源回收率78.7%，超公司考核1.7%。 fD~" RkRw  
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他们结合下半年经济形势及时修订印发《鲍店煤矿2013年下半年经营管理工作意见》和《风险评估报告》，号召广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，厉行勤俭节约，从自身做起，从点滴做起，积极参加创新创效活动，通过精细管理、技术革新、修旧利废等活动，最大限度地压缩了成本投入。今年以来，该矿材料费比预算节约260余万元，矿井39项成本费用比预算节约1380余万元。完成修旧复用原值5137万元，处理废旧物资和调剂各类库存151万元。签订各类合同296份，节支818万元，超额完成了公司下达的各项经营指标考核任务。 (扈志勇) ]3:#$DI3M  
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