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2013-04-07

沟通激励名言

{*/bIA"n.}  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 o`(alT; 7A  
-HlVAk  
    一、智者会听 O"~:{V~  
cU]v@F#  
    1、会说话的人,必也懂得听话 d&~r#U/|  
1}%2ho{}  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 2mus]@  
Q=L"p,.fB  
    二、晕轮效应 ZIeVD1c0  
7|&z =  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 _L}Yj$N uE  
=m<uUa[T  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <AqD3f-^S  
HqY3:(}?"  
    三、不沟也可以通 M`84v]  
H<wLyva  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 mQM Vp<5Y  
j<Aq-c4Dn  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 py&lH;]oQ  
Xa{N-$Q  
    四、态定决定一切 }fSzZ~h  
2jDmF u!r>  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 l]$T <pY!  
gOI:^ [  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 U<Hr] 5$  
+B>jh g  
    五、嘴和心还有一段距离 8ff.&pYn)  
Q '36Ov'  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 eUf^ /HQZp  
#|=;/$sp  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 l~tz|H  
`jCZJ  
    六、影响 V*@hHF  
#WtxbFkgq  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 z3k\Lk]q  
iQ qqsN  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 k^WDG8Jv  
8)5s4UA  
    七、纠正 :aMSL qX  
N&l&"2IW  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 J6vC$RivtC  
SGUq[V:N6  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 M~ GX;?*  
E>=;kWRlM  
    八、赞赏 foY [ k6c  
4;h` $dl  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 !:RX]if  
L~5G re.Y/  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 1 o*q@D*  
;}7'c&3  
    九、激将法 a=/ZwJ>z.  
(\k>(U(  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 g ZCMP8sp  
GpUP65X.  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 %(2G"Vk  
hra"( [2  
   十、理直气和 r_>8kTDd  
8{Q=!D  
    1、事情总是可以解决的 "*$Rm%(j  
' x]oDJ]  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 g^?&/)1A   
*)s!.pu]  
    十一、易位 \g}gzJ`k  
I/8 Xg  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ~Jz PUPRz  
|J}NNf=V  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 t*\%". l,  
&Q_"5h.LHJ  
b:  |  
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来源:成功励志频道


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