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日志文章列表

2010年12月23日 17:47:59

雷人博语

人人都说我丑,其实我只是美得不明显。

我们要向前看,不错过些歪瓜劣枣怎么知道什么是好

你到底喜欢我什么,我改还不成吗?

我喜欢低调 我喜欢慢慢的渗透 我喜欢一点一点的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的记取我的名字 我是糖衣炮弹

他死,我记得。他生,我心动到惶然。

我若为王,你必为后

如果我真的好,你为什么不要。

我曾经爱过的男孩,有着世界上最英俊的侧脸。
..

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2010年11月12日 11:56:34

项目管理能力如何提升

源自:项目管理者联盟 作者:邓根堂
  近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。

  简单地说,项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能 ..

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2010年11月12日 11:54:57

全球供应链管理三法则

源自:《世界经理人》

供应链管理指的是关于在一个复杂的不确定的环境下,如何提供产品满足客户需求的商业问题

全球供应链管理的渊源并不长。十多年前,只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时,对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三年前,麦肯锡在全球开展供应链的调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以实现相应的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链的全球趋势 ..

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2010年11月12日 11:53:28

探寻我国企业成本管理的弊端及成因

源自:价值中国

    市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
    20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越 ..

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2010年11月09日 10:38:29

6S精要(下)

源自:互联网

工作现场管理的基本目标

  5S/6S的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表 ..

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2010年11月09日 10:37:38

6s精要(上)

背 景
  约与TQC同时,在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC,JIT等相比较,5S的概念比较通俗简单,世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范,不同国家、地区在用语和含义上,也不是很统一,但近十年左右,5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳,并且延伸出6S等提法(通常为“安全”,也还有增加更多S的)。在中国台湾和香港等地区,有人将5S用语表达为“常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律”,并简称 ..

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2010年11月09日 10:28:44

6S管理塑造优秀团队

源自:互联网

  6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。

  团队管理从6S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生产出好的产品?

  这样的团队又怎能驾驭市场?6S管理是基础工作的基础,它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。

  ——对于 ..

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2010年11月09日 10:28:00

6S推行要领

源自:互联网

  (一)整理的推行要领:

  1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
  2. 制定和的判别基准。
  3. 不要物品的清除。
  4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。
  5. 每日自我检查。

  因为不整理而发生的浪费:

  1. 空间的浪费。
  2. 使用棚架或柜厨的浪费。
  3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
  4. 放 ..

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2010年11月09日 10:27:04

6S管理意识误区

源自:互联网 

  1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S
  这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中 ..

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2010年10月29日 10:22:35

6S管理的定位(二)

源自:互联网

  品质文化及现场管理提升的基础(下)

  6S管理是提高品质文化的基础



  有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯,克服马马虎虎的毛病。另外,6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯,减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明:以品质文化为重要内容的企业文化,是企业取得竞争优势的重要源泉。 



  [b ..

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2010年10月29日 10:21:33

6S管理的定位(一)

源自:互联网
  6S管理概论--6S的基本含义
  所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。 
  表1-1 6S的含义[ali ..

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2010年10月27日 14:35:47

班组产品质量管理

源自:互联网

  班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。

    一、 影晌班组产品质量的生要原因
    BOPP生产的连续性,决定了某一个班组不可能独立完成产品的全部生产过程,而只能完成其中一部分质量指 ..

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2010年10月27日 14:34:27

5S是改进的开端

源自:互联网

1.改进活动和5S
  所谓改进活动,是指改进目前正在实施的作业方法。实际上,如果不能改进作业方法,就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的,如果只是空喊一阵,并未遵照实行,则不会产生什麽成果。
  5S是我们作业方法的基础。能否贯彻5S,是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。
因此,请记住,如果不能改善5S这种最基本的内容,则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。
  也就是说,5 ..

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2010年10月27日 14:33:28

5S的六大效能

源自:互联网

  ■提升企业形象
  ■减少浪费
  推动5S的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。
【管理名言】
  减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。

  ■提升员工的归属感
  企业推动了整理、整顿、清扫、清洁,使每个员工的素质都提高了。修养提升了,他就会有尊严,他会认为呆在这样的企业里,有一种优越感和成就感,必然对这个企业产生一种凝聚力。当 ..

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2010年10月22日 10:27:46

90后来了,企业您准备好了吗?

  源自:中国制造业管理网

这是一幅与“12连跳”几乎同时发生,却截然不同的图景。

在慕尼黑前往柏林的车上,记者的对面坐着一个十六七岁模样的女孩,典型的学生模样,带着硕大的旅行箱。几个小时的车程里,女孩儿写了一会儿笔记,玩了一会儿手机,又打了半个小时游戏,开电脑看了几十分钟,不过耳朵里一直塞着耳机。车快到柏林时她摘下耳机,记者趁机搭话:“你是学生吗?”“是啊。”她说,“去汉堡,在那儿有一个暑期三个月的学习。”“就你一个 ..

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2010年10月22日 10:25:35

目视管理的三个发展阶段

      随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:

①    大批量的生产方式;

②    多品种少量的生产方式;

③    柔性生产方式。

  为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式 ..

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2010年10月20日 23:12:46

创新班组管理工作,提高班组生产效能

源自:互联网

  “上面千条线,下面一根针”,独石化公司实施的“六大战略”最终要在基层工作中体现的,基层工作至关重要。徐福贵总经理曾告诉我们,石化公司担负着独山子地区火车头的重大责任,全公司有461个班组,作为一名班组长,我就是这个火车头的一个零件,同所有班组长以及班友的感觉一样,除了荣誉、庆幸之外,我们感受更多的是责任。

  一个班组多则几十人,少则几个人,他们都共同担负起企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神 ..

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2010年10月20日 23:11:19

如何管理现场的质量、成本和交期


  ◆质量:不仅是指“结果面的质量”
  ◆现场的质量管理
  ◆现场的成本降低
  ◆交期
  ◆质量改善与成本降低是相容的 
  第3 章
  3.1 质量:不仅是指“结果面的质量”
  质量在本文中是指产品或服务的质量,也是指产出这些产品与服务的工作和过程的质量。前者为“结果面”的质量,后者为“过程面”的质量。
  质量便涉及到公司内,每一个过程的活动—具体而言,涵盖了产品或服务的开发 ..

类别: 现场管理 |  评论(0) |  浏览(10647) |  收藏
2010年10月18日 22:35:27

现场管理实务培训讲义


  现场管理实务培训讲义
  一、      现场管理基础
  (一)            现场的概念
  广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所。狭义上指制造产品或提供服务的地方。本讲义指制造产品的场所,因为现场往往是最受管理部门忽视的领域。管理部门若能注重“现场”,则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润!
  (二)            现 ..

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2010年10月18日 22:33:47

管理生产现场的“五种兵器”


  每一个生产型企业,都面临着与时间赛跑、与同行竞争,最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家,作为管理人员,你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗? 
  管理者希望打造一流的现场,而员工却往往不听指挥。这是谁的错呢?答案是,只有不会教的 
上司,没有不会学的下属。下面五种“随身兵器”,也许能帮上你的忙,让你在生产现场屡建奇功。 
  龙泉剑———现场OJT 
  龙泉剑制作精 ..

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