论坛文集
2010-09-14 15:09
激励：知识员工管理艺术的核心
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清华领导力培训 进入二十一世纪以来，由于信息技术的迅速发展，人类社会开始进入一个全新的社会经济形态-----知识经济时代。在知识经济时代中，知识成为最重要的经济资源，知识管理成为当今企业管理的核心。如果说 .. |
2010-09-11 18:14
管理故事：小鸟与牛屎
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一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪 .. |
2010-09-11 18:12
家长式领导模式：绝非明日黄花
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具“严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性”的家长式领导，仍是华人组织领导的普遍形式。对华人企业而言，采用施恩或树德的单一领导方式，或恩威、恩德并施的领导方式，效果较佳；恩威德并行，效果也不错。 .. |
2010-09-11 18:11
领导能力=黑色连衣裙
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上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决 .. |
2010-09-11 17:57
13招成为一个好上司
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做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？ 1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要， .. |
2010-09-11 17:56
是什么造就了领导者？
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[size=2]一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限 .. |
2010-09-11 17:55
每个经理都应该知道的十大谈判及诉讼策略
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过去，争端通常都是在战场上解决。在那个年代，当领导人迈出战争的第一步之前，通常都会进行周密的计划，制定策略。毕竟，他们的脖子、财富、甚至整个王国的命运都与之相关。 今天，在这个我喜欢称之为文明世界的 .. |
2010-09-11 17:54
五个憎恨你CEO的理由
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在过去的几年里，无论你靠干什么工作为生，政治派别是什么，社会关系怎么样，你也不可能错过媒体对CEO们无情地批评。 从我现在的角度来看，“CEO牌”已经跟以前完全不同了。你知道的，这让我感到悲哀，因为数以百 .. |
2010-09-05 16:39
领导方式：如何微妙地使用权力
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要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治?舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是：“不 .. |
2010-09-05 16:38
给领导者的六个忠告
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前言：被人领导过，也当过领导，现将自身的经验总结出来，供各位同仁分享。 领导者，位高权重，责任重大。做一个好的领导者，必须吸纳以下六个忠告。 忠告之一：制度重于 .. |
2010-09-05 16:36
调整你的领导“类型与风格”
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一般而言，领导者的风格一盘有五类：放任型、温情型、专制型、中庸型和整合型。放任型：不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理；温情型：太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任， .. |
2010-09-05 16:33
领导者的管理绩效“亮剑”
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俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越 .. |
2010-09-05 16:31
管理者要慎行“没事找事”
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在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是 .. |
2010-09-05 16:30
大智若愚的老板才是好老板
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有人说企业老板尤其民营老板的心智并高，但多疑。事实也基本如此。试想哪些人去创业呢？能走仕途者，走仕途；能搞科研者搞科研；能走手工艺者做工艺。的确，有一些企业老板的心智并不高。由于其心智不高，没有相应 .. |
2010-09-05 16:26
要想成为好上司，教你十招
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做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？ 1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要， .. |
2010-09-05 16:24
什么造就了领导者？
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[size=2]一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限 .. |
2010-09-05 16:22
每个经理都应该知道的十大谈判及诉讼策略
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过去，争端通常都是在战场上解决。在那个年代，当领导人迈出战争的第一步之前，通常都会进行周密的计划，制定策略。毕竟，他们的脖子、财富、甚至整个王国的命运都与之相关。 今天，在这个我喜欢称之为文明世界的 .. |
2010-09-02 14:09
加强领导能力建设 提升人力资源效能
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来源 网易 老子在五千字的《道德经》说过：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：‘我自然。”’这段话译成现代文就是：最好的世代， .. |
2010-09-02 14:07
如何正确进行领导能力提升
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来源 清华领导力培训 随着企业发展的不断深化，各管理层面的形势发生了显着变化。管理对象增多，管理层次提升，管理范围扩展，管理责任加重。如何适应新的管理形势需要，确保企业稳定发展，对各级领导班子特别是对 .. |
2010-09-02 14:06
出色领导者必备的条件
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新时代的领导者素质与领导能力 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者领导能力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》， .. |