论坛文集
2010-10-18 18:29
超越：首先要承认领导力的局限
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“当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事 学院上校乔治?里德将领导力看得极其重要。与企业不同的是：军队的领导力不是说说而已，它被教授给每一位成员并贯彻到实际中。与领 .. |
2010-10-18 18:28
领导力发展三病
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这些弊病是： ――不能分享权限并要求负责。 ――专注于产品本身，而不是需要解决的领导力问题。 ――使用虚幻的度量指标。 在查明并了解这些 .. |
2010-10-14 12:14
优秀团队领导的4项修炼
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一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 第一个方面永远把企业的地位放在第一位。 &nb .. |
2010-10-14 12:13
主管如何把权力和责任放出去
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身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 .. |
2010-10-14 12:13
解读领导十大“签字秘密”
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一、按规定办理 可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在 .. |
2010-10-14 12:12
领导说话事半功倍的高招
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说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。 说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来， .. |
2010-10-09 18:25
领导烦恼的那些事儿
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烦恼的领导 是罪，还是无奈？宗教里讲原罪，我们的很多企业也都有原罪。 在中国这种经济比较混乱的情况下，当我们原始发展的时候，原始积累阶段，很多企业都违返过一些规则 .. |
2010-10-09 18:24
孔子的智慧：领导不是这样当地
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孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过 .. |
2010-10-09 18:23
企业老板如何做到高效时间管理
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一、几种错误的浪费时间的做法 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、首先解决最不重要的工作 3、把一天的时间排的满满的 二、 .. |
2010-10-09 18:22
提升领导力的三个方法
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人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题： .. |
2010-10-09 18:22
领导要做好下属的服务
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在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是能够预见问题 .. |
2010-10-09 18:21
有效管理者的五项任务
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就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢？在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交 .. |
2010-10-06 09:41
善于授权，轻松领导
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在一个现代化的企业中，作为管理组织的主要领导者，不可能亲自去实施一切计划。因此在某些领域和方面，他必须把权力下放给某些下级，也就是我们说的授权。授权是现代领导活动的重要组成部分，也是作为领导者要学习 .. |
2010-10-06 09:34
领导者怎样扩大号召力
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1、经常露面 不能总不露面，而是要亲自走到员工中间去，与他们交谈，倾听他们的意见，让他们感到自己的价值。现在就去，并坚持下去。 2、充满激情 不能 .. |
2010-09-29 15:54
领导魅力在危机中显现
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摆在人们面前的是，要将个人的领导魅力变为组织的领导魅力，要将一时的领导魅力变为长久的领导魅力，要将顶层的领导魅力变成基层的领导魅力。只有更多的基础领导者成为有领导魅力的领导者，只有人们的视线更多地将 .. |
2010-09-29 15:51
领导魅力：要深入员工家庭
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领导魅力不仅是体现在企业内部，也要体现在员工家庭中。员工的情绪会直接影响工作，而情绪的来源大多数是家庭方面导致的，所以为了让员工为企业更好的效力，同时又能感受到企业温暖的最好的办法就是把领导魅力深入 .. |
2010-09-29 15:50
领导魅力故事：适当的礼物馈赠
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中国是礼仪之邦，非常重视礼尚往来，适当的礼物无疑对人际交往具有很重要的润滑作用，这一点已经不容置疑。部属适当的时候可以送点礼物给主管以示尊重，而主管适当的时候送些小礼物给部属，表示对部属的重视，也是 .. |
2010-09-29 10:08
一 流 班 组 长 三 大 纪 律 八 项 注 意
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第一大纪律：对企业要绝对忠诚 第二大纪律：逐级之间绝对服从 第三大纪律：规章制度绝对执行[/color][color=red]第一项注意：一流班组长的职责定位 第二项注意：一流班组长日常工作安排 [/color][color=red]第三项 .. |
2010-09-29 10:04
有效和下属进行沟通 牢记两个“默”字
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在与下属进行沟通时，适当地使用“沉默”和“幽默”这两个杀手锏，不仅能帮你解决棘手的问题，而且还可以让你的沟通能力锦上添花。 该沉默时要沉默。人们常说：沉默是金，开口是银。一句简简单单的话却道出了 .. |
2010-09-29 10:02
领导者必须明白五种信息
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为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导者如何讲话便略知一二了。现实中，我们可以看到许多领导者都喜欢说些套话，他们总爱用豪言壮语来为公司指引方向，总是想当然地认为 .. |