论坛文集
2010-09-21 10:22
超越美国式领导力：向堂吉诃德学习
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哈佛商学院院长杰伊·莱特谈到源自美国的金融风暴时说：“谁对2008年的崩溃负责呢？这是一个集体失败，不只是金融监管和金融机构的失败，而是在多个层面上的领导力的失败。对于公司高管来说是如此，对于政府来说是 .. |
2010-09-21 10:17
领导力之悟与MBA
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一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么--有没有去思考、去悟--有关。 人之能，不仅在学，且在悟。悟之根本，不在少学，在难后重学。大难而有大悟，始得大成。这是我在读 .. |
2010-09-20 15:40
管理者的“有情”与“无情”
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“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情”是要不得的。管理者要定规 .. |
2010-09-20 15:37
唐骏：职业经理人永远是老二
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“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你（董事长）的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔做做秀。” 编 .. |
2010-09-20 15:36
如何成为一名合格的中层管理者？
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柳瑞军 如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理 .. |
2010-09-20 15:34
CEO最重要的四种能力
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作者 叶东 作为企业的一把手，CEO的能力对于企业的生存与发展起到了至关重要的作用。很多企业之所以做不大、做不强、做不久与CEO的能力有着最直接的关联。那在复杂多变、竞争异常激烈的现代环境下，CEO究竟应有哪 .. |
2010-09-17 10:22
领导力学习与环境共舞
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约瑟夫奈 有人曾问硅谷直觉软件公司（Intuit）的CEO史蒂夫.贝内特，要是他在自己的公司也采用通用电气杰克.韦尔奇那种高压手段的话，结果将如何？他回答说：“别人肯定会把我赶下台。生搬硬套通用电气和其他公司 .. |
2010-09-17 10:22
如何从古人身上进行领导力学习？
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清华领导力培训 近年，许多西方学者和企业家开始对《论语》、《道德经》等古典东方智慧着迷。这股“东学西渐”之风在某种程度上也引发了国内企业界和学术界对老祖宗思想的更多兴趣。且抛开孔孟思想不说，我们中国 .. |
2010-09-16 19:19
管人的十大技巧
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善用“人际沟通智能”的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时，提升员工以及企业的绩效。 对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。 .. |
2010-09-16 19:18
揭秘成功领导人的18技艺
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成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认 .. |
2010-09-16 19:17
好老板为什么得体谅自己的员工
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斯坦福大学的管理学教授BobSutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚，要旗帜鲜明 .. |
2010-09-16 19:16
各级领导的沟通技巧
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与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YE .. |
2010-09-16 19:16
领导者如何管理团队冲突？
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团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？ 团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重 .. |
2010-09-14 15:30
提高领导能力素质的心得体会
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如果把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人 .. |
2010-09-14 15:28
品牌，成功之前须“十问”
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三思而后行，谋定而后动。 企业如此做品牌，多半能事半功倍。但是，企业究竟应该思考什么，谋划什么呢？远卓品牌机构认为，企业至少应该从以下十个角度进行思考和谋划。 & .. |
2010-09-14 15:27
打造高绩效的合并管理团队
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是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标？实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的公司往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如 .. |
2010-09-14 15:26
“执行力”从认识自我开始
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1、解读“执行力” “执行力”，从字面来解读，不难理解。“执”，就是做事的标准和事情的内容;“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动;“力”，就是做事的力度和完成情况; 由上不难发现，执行力 .. |
2010-09-14 15:26
企业经理如何正确使用员工激励机制？
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有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这 .. |
2010-09-14 15:11
留人，从招聘开始
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来源：中国营销传播网 /> 俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，很多企业主常常感慨留不住人才。确实，对于企业来说，如果“兵”过度的频繁流失，估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击，没 .. |
2010-09-14 15:10
企业培训制度化将成“留人”关键
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最近，一则有关北京科技大学本科生“回炉”学习机械工业专科的新闻引起网上普遍讨论。根据浙江省发改委的预测，今年光绍兴市高级技工和熟练工“缺口”在16万人左右；上海也同样面临着寻找高级技工人才的挑战。据上 .. |