论坛文集
2010-11-28 09:34
女性领导者的成功必备
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演讲人：刘明明，福伊特造纸技术中国区总裁兼福伊特工业服务中国区董事长 要点：勇于创新，敢做比会做重要，相信直觉；发挥情商；具备行动能力；心态决定命运。 我出身于干部家庭，成长于动乱时代，经过下 .. |
2010-11-28 09:33
是领导，更是教练
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成功的领导者，或者说是成功的教练，他首先是一位合作者，他因为拥有某一特定领域的技能而受人尊敬。一个教练型领导人能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟通，帮助他获得成功。教练型领 .. |
2010-11-23 19:03
以魅力促效力
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人们在赞叹魅力型领导在尖锋时刻力挽狂澜的同时，也惊诧于盲目崇拜魅力型领导所导致的一幕幕土崩瓦解。于是人们不断追问：如何驾御领导工作中的魅力？ 对足达洋六和刘克振两人来说，领导力并不 .. |
2010-11-23 19:03
领导者知道应该把什么放在第一位
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到目前为止，我们讨论了以人为本的几位领导者，他们分别在各自的行业里打造出最优秀的企业，而他们最看重的则分别是顾客、员工，甚至只是工程师。接下来，让我们一起来看看当领导者不是以某个特定群体的利益为先， .. |
2010-11-23 19:02
互动领导力
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随着工作模式演变为适应知识工作者的需要，领导者的领导方式也在发生转变，变得更具个性化，并且植根于人与人之间的情感联系。在新兴的网络组织中，要让员工对工作建立起责任心，领导者必须用互动的方式去领导他们 .. |
2010-11-23 19:01
做倾听式CEO
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小马里奥特（J. W. Marriott, Jr.）是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知 .. |
2010-11-23 19:01
做创新者的好领导
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在市场经济条件下，企业面临着竞争所带来的巨大压力。企业的生命在于创新，没有创新就意味着死亡。拥有创造力、热衷于创新的人并不少，领导者要热情地鼓励团队提出创意、让创意在团队中孕育、激荡，允许偶尔的失败 .. |
2010-11-23 19:00
站在决策之巅
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当我们放眼全球，寻觅一位管理大师就决策的话题做采访的时候，我们和亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）取得了联系。迄今为止，明茨伯格已经就经理工作、战略制定和组织形式等主题发表了120篇论文、约10本专著。如 .. |
2010-11-23 18:59
为员工忠诚“买保险”
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员工忠诚是稀缺资源，高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是，不管企业怎么大方，效果还是不够好。 诱惑不成，就退而求其次，买保险吧。 在欧美，“雇员忠诚险”很流行，几乎每家公司都为自己关键 .. |
2010-11-23 18:58
女性搏击领导力
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男女有别。但是作为领导者，女性与男性在领导力上有不同吗？将这个问题抛给五位女高管—当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的狄文莉、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的汤蕾，得到的回答异口同声：没有。 有人 .. |
2010-11-22 19:12
做领导力的“鲜花”高手
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这是一个关于鲜花的故事。故事的主人翁是索尼公司创始人盛田昭夫。一次，盛田昭夫在会上批评了公司的一位元老，会后却给他送去了盛开的鲜花。这位员工感激涕零，理解了盛田昭夫的良苦用心，并为索尼效力终身。 .. |
2010-11-22 19:10
领导新课题：帮员工发牢骚
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中国的荀子说：“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者穷，怨天者无志；失之已，反之人，岂不迂乎哉！”是说有自知之明的人会选择生活道路，不做无谓的抱怨，时刻把握命运的主动权。 但是，荀子的圣贤境界不是每 .. |
2010-11-22 19:09
培养战略性领导力
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所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。 .. |
2010-11-22 19:08
平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋
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管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现了伟大的领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。 下象棋的人 .. |
2010-11-19 20:17
找到适合做领导的员工
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越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要 .. |
2010-11-19 20:17
卓越CEO的素质
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当今最著名的企业管理明星们到底是通过什么方法达到事业的巅峰？ 仔细研究一下顶尖CEO的事业经历，我们就能发现，一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。他 .. |
2010-11-19 20:15
玫琳凯谈人的管理
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不管你只是一个三人小组的组长，还是一家大公司的总裁，玫琳凯都能帮助你更好地完成人力资源管理这项工作。在《玫琳凯谈人的管理》一书中，这位《福布斯》全球最具传奇色彩的成功女性与世人分享了以下秘诀。 .. |
2010-11-19 20:10
COO的角色
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公司COO和CEO之间是什么关系？作为“一人之下，众人之上”的“大管家”，COO该如何扮演好自己的角色？ 对于这一问题，领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）给出的答案是：二者应该“类似一个婚姻结合：对 .. |
2010-11-19 20:08
别让员工成为说真话的小丑
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蒙牛总裁牛根生信奉一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。” 对一个领导者来说，在企业中找到肯对自己说真话 .. |
2010-11-19 10:03
“打打气”也是领导力
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一个男孩问迪士尼创办人华特：“你画米老鼠吗？” “不，我不画。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗？”男孩接着问。 “不，我也不做这些。”华特回答。 男孩追问，“迪士尼先生，你 .. |