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论坛文集

2010-11-19 10:02

做水一样的领导者

你可以在十升的容器里,装上十一、二升的土、沙子或米。但是,无论用什么样的容器装水,你都无法让水高出容器的边沿,因为水满则溢。   所以孔子赞赏水的智慧说:“盈不求概,似度。”意思是水遇满则止,有如君子 ..

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2010-11-18 10:26

用“心”管理,收获人心

管理者怎样才能收获人心?答案是:用“心”去管理。   只有用“心”管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。   具体来讲,管理者需要具备以下八种心态。即:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服 ..

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2010-11-18 10:25

“玻璃天花板”挡住“裙子老板”

也许是因为别有用心地渲染,也许是因为过分轻薄的乐观,“后母系时代”、“女性经济时代”、“她时代”已经来临的论调不绝于耳。   男人听了,摇摇头,笑了。他们很清楚,在职场这个以男人为主导的游戏场中,他们 ..

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2010-11-18 10:24

领导者如何坦承自己的错误

解决方案一:道歉之道非常道   方式若欠妥,错上又加错;讲求好策略,干戈化玉帛。      解决方案二:向戴尔和鲍尔森学习认错   CEO不怕犯错,不怕认错,就怕因为没有掌握认错的艺术而错上加错。    ..

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2010-11-18 10:23

刚柔并济领导力

领导力具有两面性,既有爬行动物的一面,也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者,你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。   本质上,爬行动物是冷血生物,它们的体温取决于周围环境的温度,身体表面 ..

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2010-11-18 10:23

人对了,公司就对了

有这样一个故事:牧师的儿子小约翰闹着要去迪士尼乐园。牧师将一幅世界地图撕成许多小碎片,说如果儿子能重新拼起来就带他去。不到十分钟小约翰便拼好了。牧师很吃惊。小约翰说:“很简单呀!地图的另一面是一个人 ..

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2010-11-18 10:22

别过度发挥你的优势

领导力发展领域的传统经验是,你应该根据组织的需要发现并充分利用自身长处,因为无论你在自己的弱项上如何努力,最终也只能是事倍功半。与其浪费时间“避短”,不如专注于“扬长”,并与有互补优势的人合作以“取 ..

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2010-11-18 10:21

直面现实的领导力

当戈恩(Carlos Ghosn)成为日产汽车公司(Nissan Motor Corporation)的总裁时,他不得不让其管理层和员工共同面对残酷的事实—该公司的情况正在快速恶化,但是他们一定要共同扭转这个局面,在公司里沿袭了数代的 ..

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2010-11-18 10:20

领导你自己

在你开始有效地领导别人之前,必须首先领导好自己。作为领导,对自己领导得越好,就越有可能影响别人。领导力大师麦克斯威尔(John C. Maxwell)以以下三项意见来说明领导自我是多么重要:   如果我不能领导自己 ..

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2010-11-17 10:14

你是个成功的领导人吗

“不了解自己的人不会成功”。成功企业领导人自有其自身的习性及特质。     ——审时度势 。他们深知市场多变的特殊性,故而在观察周围世界时,特别注意价格、销售、环境等因素的变化。他们的阅读广 ..

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2010-11-17 10:13

参选领导人才15问

一位领袖一般都具备以下几个特点:鼓舞能力、统一意见的能力、活力充沛及凝聚力。要发现具备这些特质的潜在领袖,说难不难,说易不易。以下十五个问题,或者可以为求才若渴的你,在挑选候选人时带来一丝曙光: &nb ..

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2010-11-17 10:12

战略管理、领导力开发、人力资源管理类书籍企业家手边一个都不能少

近些年来,我发现中国的很多企业家都非常喜欢读书,不少企业家甚至请我在遇到好书的时候推荐给他们。在这一过程中,我逐渐开始思考一个问题:作为一个企业的领导者,如何在有限的时间里阅读一些对他们的工作产生作 ..

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2010-11-17 10:12

试析现代企业领导者管理HR之术

现代社会,人力资源已经成为企业最重要资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言:“21世纪 ..

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2010-11-17 10:11

公司监控小白领工作的7大狠招

刚刚走到尾声的这个夏天并不平静。先有可口可乐美国公司的三个“内鬼”试图把可口可乐的配方卖给百事可乐,又有一些公司开始明确要求员工用公司邮箱登录MSN,据说“这样更有利于防止商业机密外泄”。 而在某500强公 ..

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2010-11-17 10:09

病的是老板,不是员工

给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务,发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候,通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的 ..

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2010-11-16 19:41

沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢?

员工第二,领导第三;门户开发:让员工参与管理;离了职,还是顾客 企业能否生存与发展,说到底,关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融 ..

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2010-11-16 19:40

心理平衡其实就这么简单

一、对自己不过分苛求    人应该有自己的抱负,但有些人的抱负不切实际,根本非能力所及、欲求不得,便会认为自己倒运而终日忧郁;有些人做事、要求十全十美、对自己的要求近乎吹毛求疵,结果,受害者还是自 ..

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2010-11-16 19:40

卓越的领导者都是行动派

1999年仲夏的一个周末,我和格里夫及两个儿子,准备去计划已久的约塞米蒂度假。但出发之前,我还得先处理一件事情。我让他们父子三人先去吃点东西,自己则急忙奔向海军军官俱乐部。我要去见一个人,请他帮我一起挽 ..

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2010-11-16 19:39

员工为何成不了好老板?

员工和老板,都是人,但是,在境界上却有许多不同,这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板,下面就来看看,从一名员工到一名老板之间,一个人需要哪些变化吧。 第一境界是,做员工时,少不多是。其意就是说要 ..

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2010-11-16 19:38

成功管理者的实用11招

咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针,看着眼晕,咱只会说点小技巧、小策略,看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权,又不致陷于事务堆里,这样的领导者才是最高明的; 2.其 ..

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