论坛文集
2010-11-16 19:36
为什么我们暗地里喜欢开会
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你是不是把很多时间花在没必要或是没成效的会议上？如果是，你可不是唯一的人。大多数经理认为，会议疲劳和会议没成效是耗尽生产率的两个最重要的因素。因此，过去20年里一个专注于“会议管理”的行业迅速成长起来 .. |
2010-11-16 19:34
沟通中的三个“S”
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沟通中最重要的三个单词，它们都以英文字母“S”开头：简单（simplicity），真诚（sincerity）和沉默（silence）。 简短与保持沉默几乎是同义词。任何人说：“不要罗嗦！”那么你就不用再多说什 .. |
2010-11-10 10:42
管理者大忌：矮化别人，提升不了自己
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总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自己就非常受益这样的领导，尽管服 .. |
2010-11-10 10:40
时间管理是领导的利刃
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想一想，你是如何分配一天的时间的？怎样才能在有限的时间里获得最大的成果？ 不知从何时起，“领导”与“忙”有了一种不解之缘，甚至成了同义词。下属给领导打电话，往往开场白都是“某某领导 .. |
2010-11-10 10:38
领导力是一种爱的能力
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一 所谓品德高洁，意味着你能够在这个混乱的世界里独善其身。但是，作为管理者，仅仅做对自己是不够的，你还需要帮助所有的组织成员做对。一方面，你要成为他们的榜样；另一方面，你也需要采用 .. |
2010-11-10 10:36
管理者最忌讳说的十句话
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“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句 .. |
2010-11-10 10:34
领导技巧：如何向下属表达
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拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一个方面是你所表达的语言会给对方带 .. |
2010-11-06 17:08
领导文化与企业文化
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在一次培训课上，当讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫布的价格超过五匹素色布 .. |
2010-11-06 17:07
忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍
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许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我 .. |
2010-11-06 17:07
组织变革下的领导平衡艺术
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近几年来，在国家烟草专卖局积极深入推进“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略，进一步推进“大品牌、大企业、大市场”的工作思路下，烟草行业改革取得了重大突破，极大促进了行业发展。当前，行 .. |
2010-11-06 17:06
企业领导体制的沿革
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企业领导体制的演变和沿革作为一种特殊的企业文化现象，既反映了企业价值观、企业管理思想的演变，同时也反映了企业管理水平不断由低级、粗放型的管理渐渐走向更高级的、集约型管理的进程。 西 .. |
2010-11-03 22:57
通俗解析领导力
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所谓领导力，据百度百科的首行定义，就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他 .. |
2010-11-03 22:56
失败领导的最大问题
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什么是一位领导能够犯下的最大的错误呢？ 你的答案会是什么呢？你脑海中出现的第一个答案，在想起最近Tony Hayward、Mark Hurd和Gordon Brown的遭遇之后，你的答案可能会是：一个领导所能够犯的 .. |
2010-11-03 22:56
做领导要放得下
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有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企业就不是你的，这家企业是属于所有跟你志同道合的员 .. |
2010-11-03 22:55
管理者大忌：别让社会关系套进去
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人是社会关系的总和，企业是一种微观社会组织形式，自然也会折射社会复杂的人际关系。企业，有些人通过关系进入在正常不过了。不管是外企还是国内企业都有，这也是很好的一条招聘途径。有的企业岗位缺人，内部公开 .. |
2010-11-03 22:54
领导力的基本难题
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领导力的基本难题，可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体：私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存异、含混与有序。后四大难题却很难再概括为形式整齐、相生相克的 .. |
2010-11-03 22:53
一个领导力匮乏的世界
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戈尔巴乔夫又出场了。这位国际绿色十字会（Green Cross）的创始主席，对哥本哈根会议表示了明显的失望。他认为富国在过去20年的“不作为”已经使他们丧失了对别人指手画脚的资格，富国必须拿出真金白银以换取穷国的 .. |
2010-11-03 22:52
团队出现这五个迹象，你该插手了
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管理远程团队的一个众所周知的妙招，是经理最好对每个人的工作方式放心放手。虽然没有人愿意成为一个事无巨细事必躬亲的经理，但一个领导者如果对团队的进度完全一无所知，也多少有些让人心情不爽。而且整个团队和 .. |
2010-10-30 08:09
老板“十四个切忌”之一
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企业要成功有很多关键要素，其中，企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此，笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”，以为共勉。这“十四个切忌”是：曲高和寡；刚愎自用；管窥蠡测；邯郸学步； .. |
2010-10-30 08:08
向李嘉诚学做中国式领导
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当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 知名专家巩胜利指出，凡在美国运 .. |