兖矿集团北宿矿“三条红线”提升职工岗位素质
北宿矿将“以人为本”理念植入安全管理中,通过亲情管理、素质提升、制度规范“三条红线”建设,规范职工岗位行为,强化职工安全行为习惯养成。 |
北宿矿将“以人为本”理念植入安全管理中,通过亲情管理、素质提升、制度规范“三条红线”建设,规范职工岗位行为,强化职工安全行为习惯养成。 |
面对当前严峻经济形势,济东物业服务中心紧紧围绕“保安全、促生产、增效益、谋发展”总体工作思路,以贯彻落实集团公司领导班子会议讲话为契机,进一步解放思想、创新思维,在突破点、支撑点和落脚点上持续发力,确保在当前经济形势下滑的态势下,物业服务质量不断提升,安全形势持续稳定。 |
南屯矿注重从思想上增强员工安全意识,针对员工的“不同喜好、不同口味”,推出班组色香味俱全的安全“菜”,倍受职工欢迎,促使员工养成自觉遵守章程、自觉保证安全的好行为,有力地促进了矿井安全生产。 |
面对当前严峻的经济形势,济三矿提高认识,落实责任,做实基础,严格考核,度危求进保安全促生产,全力确保下半年任务目标完成。 |
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。(三国·诸葛亮·诫子书) |
人生就如我们面前使用的电脑和敲击的键盘一样,没有目的和目标,我们何需打开电脑?没有敲击,如何为电脑发出指令?没有想好,何需就轻易发出指令?没有退出,何谈重新开始?没有复制和粘贴,何需借鉴人生?确认是一种勇气,放弃有时也不失为一种明智,只是少一些重来,多一份肯定,人生的记忆和经历不能删除,完美设计并准确、和谐地使用键盘每一个键,才能在电脑里画出最美的图画和写出最精彩的文章。 |
生命在于付出。我的心里怀有一个愿望,这是没有人知道的:我愿每个人都有住房,每张口都有饱饭,每个心都得到温暖。我想擦干每个人的眼泪,不再让任何人拉掉别人的一根头发。 |
近年来,东滩矿认真把握“创新提升、管理提效”的总基调,以保安全、稳生产、增活力、提效益、促和谐为重点,以平安工程、创新工程、增效工程、提质工程、素质工程、亮点工程“六大工程”为载体,持续打造矿井高效发展驱动力,助推矿井稳步发展。 |
济二矿党委紧紧抓住“人”这个关键因素,在三季度集中开展“不安全行为大矫正”活动,进一步增强全矿干部职工的安全意识,上标准岗、上安全岗、上放心岗,确保矿井持续安全健康发展。 |
严细管理 内涵挖潜 保质创效 凝聚合力 |
抓源头夯基础保安全 严管理重落实求实效 |
接地气 聚合力 增底气 |
管理技术装备并重 监测解危治理并举 |
杨村矿以创建本质安全型矿井为主线,不断加大安全教育力度,广泛深入开展全方位、立体化、全人员的主题安全教育活动,职工安全自保互保能力和矿井安全管理水平不断增强,有力地促进了矿井安全生产。 |
今年以来,面对煤炭市场持续低迷情形,济二矿上下团结在一起,紧紧围绕中心任务,聚合力、强保障,降成本、增效益,矿井在逆境、困境中实现了稳步发展。上半年,超额完成公司调整后的煤炭生产计划0.07万吨。 |
南屯矿以打造“学习型、安全型、技能型、专业型、和谐型”五型班组为目标,通过健全班组建设机制、完善班组自主管理,激发班组活力,提升班组管理能力,实现工作流程化、工序标准化、考核常态化,打牢安全发展根基。 |
面对煤炭市场持续疲软的情况,济三矿选煤厂发挥优势,深挖内潜,优化工艺,保产量,充发挥选煤厂“双系统”作用,实现入洗效率、精煤产率“双提高”,上半年精煤产量、2#精煤产量同期增加28.4万吨、29.5万吨,重介入洗量与去年同期相比增长88.5万吨,重介生产比例由去年的23%提高到47%,多项指标创出近年来同期最好水平。 |
“对着计算机屏幕就可以看到井下的工作情况。”在南屯矿的生产调度指挥中心,调度室主任马振村告诉笔者。“数字化建设把井下的一切内容变成可见的,把整个井下变成了一个透明体,为打造本质安全型矿井提供了可靠的信息保障。”南屯矿的数字化建设,不仅为员工创造了一个安全舒适的工作环境,还使一切危险因素变成可知的,使一切操作过程变成可控的,助推了矿井安全发展。 |
针对高温多雨、生产经营压力大等不利因,东滩矿坚持以人为本、以预为先,创新开展培训提醒、口头提醒、书面提醒、宣传提醒、会议提醒、特别提醒“六提醒”安全预控法,将安全宣教渗透于安全管理的各个环节,齐谱安全曲,共唱安全歌,有效促进了矿井安全生产。截至7月23日,实现连续安全生产2659多天,安全产煤近5387万吨。 |
今年以来,面对异常严峻的煤炭市场行情,北宿矿坚持从思想、煤质、管理三个方面深挖内潜,保障了矿井在困难形势下高质高效发展。上半年,这个矿商品煤产量、内部收入分别完成考核计划的107.91%、107.95%,商品煤完全成本比考核下降7.04%,创出了产量增、收入增、成本降的良好局面。 |